企业管理现代化

对长期处于计划经济体制下运作的中国企业来说，管理落后是导致市场适应能力差、国际竞争力弱的根本原因。面对中国加入WTO以后国内市场国际化、国际竞争国内化的复杂形势，加快我国企业管理现代化的进程已成为当务之急。

管理思想的现代化是指企业的经营者牢固树立起依靠市场取得生存发展的观念，依靠有竞争力的产品和服务赢得市场，赢得客户，赢得利润。企业上下能形成统一的思想观念，包括市场观念、客户观念、竞争观念、服务观念、创新观念、效益观念、速度观念、团队观念和经营战略观念等。

管理组织的高效化是指企业的组织形式、管理体制、组织机构、规章制度以及人员的配备等，完全按照现代企业经营管理的要求，根据集权和分权相结合、统一性和灵活性相一致的原则来进行设计、规划和调整，消除机构臃肿、人浮于事、官僚主义、决策效率低下的弊端，提高工作效率，促进市场反应能力和竞争实力的不断提高。

管理方法的科学化是指要有一套适合现代化大生产要求的科学管理方法，能够运用系统论、控制论、信息论的原理，把定性分析和定量分析结合起来，使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。做到事事有标准，人人讲标准，处处有章可循，照章办事，彻底改变过去那种靠拍脑袋决策、靠行政方法管理、按传统经验指挥的做法。

在信息化时代，企业的信息量急剧增加，对信息处理的速度和准确性提出了更高的要求，由生产经营活动中产生的各种原始记录、统计资料、情报、报告汇总表、总结等形成的信息流使管理人员的工作量大大增加，企业信息化已成为必然趋势。企业必须充分利用国际互联网、内联网和外联网等先进的工具，提高管理效率，降低管理成本，更好地适应市场竞争的需要。

管理人员的专业化是指企业管理人员必须彻底改变过去那种“外行领导内行”的做法，摒弃“论资排辈”的思想，让优秀的专业技术人员走上相应的领导岗位。当今时代企业与企业之间的竞争已越来越明显地表现为人才之间的竞争，对那些懂技术、会管理，既有丰富的实践经验，又有创新精神的专业技术人员一定要留得住、使用好，让他们在企业生产经营管理中发挥最大的才干。

管理方式的民主化是指企业内部要淡化层级观念，消除沟通障碍，要充分发扬民主，要有效地发挥下级管理部门和管理人员的工作积极性、主动性和创造性，要广泛地组织员工参加企业管理，让员工有归属感、使命感和责任感。