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给你一个企业，
你能管理好吗？
前
言
管理者特别的负责任，就会事必躬亲，就导致整个组织的活力就会逐渐丧失，一些组织机能就会出现萎缩。经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。
著名的管理学家、科学管理之父泰罗很早就意识到了这一点，他提倡管理者要学会合理地授权，尤其是要学会在遇到自己不懂的知识时，将决策权交给别人。适当放权既能给下属留下发展自己的空间，又能使管理者抽出更多的时间去督导员工的工作，提高整个团队工作效率就易如反掌了。
1.大权要握好小权要下放
一个企业的发展，不仅有繁重的、琐碎的事务性工作，而且也有关系企业生存与发展的重要任务。管理者应该坚持抓大放小的原则，逐步下放权力，既可以为下属提供学习的机会，使企业能够继续发展，又可以避免突然出现的危机，保障企业的安全。
2.因事择人，视德才授权
企业在发展中要因事择人，视德才授权。
企业的权力分散不是利益分配，也不是荣誉照顾，而是为了使得工作做得更出色的一种用人策略。在符合要求的下属当中，把一部分权力授予他们，能够使员工们能觉得自己是分担权力的主体，这样，在权力的支配下，就会有更有效的凝聚作用与责任度。
3.先放再收
不要把一种权力无限度地授予下属，而要适时地加以控制或是回收。
这是泰罗授权法则很重要的方面。管理者授予下属权力后，从来不闻不问，致使上、下级之间脱节，从而让自己的下属处于“权力
真空”状态，管理者要把任务的重点讲得清清楚楚，尤其是下属的责任以及考核的指标。
最有效的方式就是收放结合，让下属在其力所能及的范围内充分发挥，并始终与整体相协调。
4.不可以越级授权
在企业中，主要实行的是领导负责制，这种体制具有明显的层次性。
所以，在授予下属权力时，一定要掌握好尺度，不可以越级授权，而要逐级进行。管得少，不代表放任不管，应该采取有效的管理措施，而不是把任务一股脑的把任务丢给下属，却不给他们任何有效的指导。
如何保证这种授出的权力不失控呢?
泰罗曾经提出了几点有益的忠告:
一，命令跟踪。
某些领导在向下属授权后往往会忘记发出的指令，这时，定期或是不定期地对自己的命令进行跟踪是相当有必要的。一个明智的管理者在跟踪自己的命令时，并不一定要注意下属工作的细节，他会聚焦在下属的工作态度、工作状态，工作各种方面。
二，有效反馈。
对于下属的工作表现的评价，不能太主观臆断，而要有说服力。这就要求管理者在授权后，要与下属保持畅通的反馈渠道。下属需要及时地反馈工作的进展情况，而更需要向下属传授工作的改进之处。
三，全局统筹。
领导要授予不同的下属以不同的权力，在授权后，自己就有足够的时间与精力把握一些全局性的工作。
总结
高明的管理者会学会利用各种方式并且会对各个部门对上、对下的权限做一定的调整和指导从而整体上进行把握与协调公司内部的结构，使得公司发展的更好。
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