兔在中国是吉祥美好的象征，寓意聪敏、善良、优雅、美丽、招财纳福、金榜题名、健康长寿、人丁兴旺。
新的一年，亿宝易在这里祝愿大家：春去秋往万事胜意，山高水长终有回甘。万般熙攘化清风朗月，四方梦想皆如愿以偿。
2022年实体店阵亡
网上有个段子是这么说的：
美好的一天从恒大（今年来跌幅84.71%）的房子醒来，拿起小米手机（跌幅40.78%）刷起了知乎（跌幅33.16%)，骑着小牛电动（跌幅32.8%）去上班，路上顺便点上一杯奈雪（跌幅55.35%)。
上班打开QQ音乐（跌幅68.56%）来上一首摇滚，给昏昏欲睡的早晨添加一点兴奋剂。中午约上三五好友去海底捞（跌幅69.47%）聚餐打个滴滴（跌幅56.64%）回公司下午上班摸鱼打开爱奇艺（跌幅73.05%）刷视频，顺手去楼下取个拼多多（跌幅69.36%）快递，贝壳（跌幅70.82%）中介又打电话来推销房子。
晚餐吃着每日优鲜（跌幅65.46%）配送的水果，看着朋友圈里的水滴筹（水滴跌幅88.58%)，用支付宝（阿里跌幅48.67%）捐了点钱。
刷着b站（跌幅35.91%）里新东方（跌幅89.94%）捐桌椅板凳的视频。终于十二月了，挺过去后，马上就要开春了。
这段子虽然诙谐，但却是中国大企业2022年真实写照的黑色周末幽默。
老板们的日子也不好过，今年的第一季度倒闭了46万家企业，全年度注销了310万家个体户。
根据相关数据显示，近两年特别火的一些新兴店铺，吸引了大量行外人进局，结果越火越不赚钱，比如剧本杀、密室逃脱
不是用户的刚需，顾客就可能会一年去个一两次尝鲜，但高客单价注定复购难以提升，而年轻人容易被种草也容易玩腻。
“我开店只是为了养家糊口，没有研究那么多门道。”对于很多店主而言，开店只是为了生计。通常只是等待自来客，不清楚自己的客户来源，更怎么去经营自己的客户。
将“疫情心态”调整为“机会心态”：疫情已经过去，新时代已经来临，先从心态上适应新环境，这样才能抓住机会；
根据自身实际，制定工作目标和计划：产品和服务调整、人员调整、营销政策调整；
主动走出去，请进来：线上线下结合，经济在于流动，关系在于走动；
尝试结合新方式来经营传统实体店：尝试将社交和文化活动植入店内，让空间更有人气，更有文化和人文气息；
1、引流
通过线下的门店促销活动来引流，把活码贴在物料中，吸引顾客进入到对应的社群；也可以在线上的自媒体开直播、发知乎和百家号的方式来宣传自己的产品，然后让朋友们帮忙顶上高赞，让关注这些问题的潜在用户注意到你的存在。
2、裂变
裂变最重要的设置裂变活动：红包、拼团、助力、抽奖，用稀缺和超值的内容做成“钩子”，就像之前很经典的三节课病毒式裂变，完成裂变任务就送课程、面膜、送鼠标垫，每个都还是外面买不到的定制版。
3、转化
转化需要进行社群搭建，在社群中集中运营，并且持续提供收获。在这个环节需要设计一系列激活社群的方法，包括直播、打卡、接龙、优惠券等等一系列引发高潮的行为。切记，社群中一定要存在意见领袖，能够不定期为群友解答困惑，建立个人崇拜，也会更加容易进行转化。
4、成交及复购
在社群中成交的订单只占很小一部分，更多的私域流量成单依靠私聊、朋友圈等方式，这就要求对潜在用户进行标签化管理，进行精细化运营。同时还要注重售后、反馈、答疑等增值服务，建立和用户间充足的信任，激发复购行为的产生。
除了上述提到的5个环节之外，还有树立人设、精细促活、变现方法等很多私域流量中的重点需要弄清楚。
我们是：
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