大数跨境

是谁让巨头谢幕,昨日可再续?企业家的痛与追求

是谁让巨头谢幕,昨日可再续?企业家的痛与追求 亿宝易
2023-07-22
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导读:yi点击蓝字 关注我们是谁让巨头谢幕?十年前,微软于2013年9月2日,宣布将以37.9亿欧元(约50亿美元
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是谁让巨头谢幕?

十年前,微软于2013年9月2日,宣布将以37.9亿欧元(约50亿美元)的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务,另外再以16.5亿欧元(约21.8亿美元)的价格收购诺基亚的专利许可。



成功不可复制,是真命题


昨日的成功不可复制,世界是不确定的。很多成功的业界大佬都曾发表过类似的言论,时势不同,昨日的成功并不能确保今日依旧胜出。过去我们所积累的存量是否可变为增量,还是可能会成为今日转型的负担,能否断臂重生,这个时候企业家的魄力和远瞻性决定了命运。我们不得不承认,不同的时局,成功的必要条件也会随之变化,世界是一直在变化中。

Uber作为全球第一个共享出租平台,成立之初以彪悍的风格在各个国家开疆扩土,估值超过600亿美元。然而,在中国市场的激烈战斗中,在持续的补贴战之下,最终不得不和滴滴合并。

google,作为全球最大的互联网公司,在2010年关闭了CN域名的中国官网,黯然退出搜索殷勤市场。

消费金融使用人群和场景


在现金瞬息变化的社会,什么才是企业家应该坚守,什么才是企业家需要去改变和进步?

世界是不确定的,而这个世界唯一可以确定的就是不确定性。这个是企业家的痛,同时也是企业家可以不断攀越高峰的勇气和力量。

傲慢,超越自我的最大屏障!我们有时候不得不承认,我们需要提升认知的边界,需要用客观地承认经营哲学的病症。

我们不妨问问自己:

  • 企业与行业的生态应该建立怎样的关系?

  • 作为商家与用户之间如何产生联系?建立怎样的关系?

  • 在产品、渠道、销售、品牌之间如何协调并有序进展?

  • 和员工的关系如何从雇佣关系激发为更能调动员工能动性的关系?

  • 公司的组织中各部门如何协作,上下级关系如何相处?
    这些问题都将在亿宝学堂的直播课程中与大家分享。   

可以确定的是?


互联网时代还需要战略吗?在互联网时代,我们对战略进行重新定义。如今的战略不一定是看的多远,计划多详尽,而是怎么能为自己的企业建立一套内生增长系统,一套可以快速进入市场,快速纠错,快速使舵的系统和有序机制。



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