私域运营的核心社群IP
尽管IP化生产已经成为企业发展的必由之路，尽管一些有远见卓识的企业家看到私域中社群的力量，尽力电商依然在不断冲击传统的商业，尽管私域及IP社群已经成为传统企业互联网+最有效的路径之一。但是在实际应用中，企业并没有在私域运营中获得自己想要的目标，我们总结出来为什么导致的原因，来看看这些坑你踩了几个？
不管什么项目，配备1-3人的专职团队是必须的，前期起步阶段，可以其它部门兼职一下，但是到了社群的运营阶段，如果没有专职的团推来介入，项目的推进根本不可能实现。
团队的组建有两个建议。一是人在精，而不在于多。甚至有的项目1个人，中型项目2-3个人。而事实上，有的公司一弄下来就是几十人参与项目，七嘴八舌地提意见，真正干活时却一个好使的人都难抓住。二是在体制外组建团队。组建团队要重新建立新的KPI考核机制。
有些企业，特别是某些体制内的机构，决策的速度很慢，战略规划的周期也长。看准一个方向，觉得合作方足够专业，就抓住实际，赶紧切入，在项目推进过程中快速反馈，同步迭代更新复盘，而不是踌躇不前，反复计划而缺乏执行。
做社群运营，节奏感很重要，刚开始启动的时候要快速，运营的时候则要逐步缓慢，在运营中掌握好用户的需求的同时，也需要掌握运营的节奏。比如域的企业，才几个月就迅速赚得盆满钵满，而有的粉丝才几百个，就想着卖洞悉，群里的活跃度不够就想着搞团购。社群还没搭建起来，就推出分销体系。显然，这样操之过急是不可取的。
很多人一想到IP，就会有疑问，成为IP需要哪些？
只有高颜值的美女才有可能成为IP？
传统行业根本不适合这种商业模式？
是不是只有像马云、罗永浩这样能言善辩的人才可能成为IP？
互联网上半场已过，对于传统企业来讲，现在打造互联网IP为时已晚吗？
类似的疑虑还有很多，其实真正的Ip，在互联网时代，人人都可以是，任何一个可信可靠的人都可以被互联网充分赋能成为关键意见领袖——IP。IP能输送有价值、有料、有趣有用的内容，人品是第一，至于颜值高不高，是否能说会道并不是必要条件。
很多传统企业不具备内容的生产能力，就去网上把别人的内容整合成自己的内容。坚决不能做的是夸大产品功效，未了宣传营销而做一些移花接木的内容搬运，这样的产品实质上在我们看来，不叫产品。有几种产品我们叫“没产品、没内容”，一方面，你认为自己的产品好，但是消费者根本不买账，很多企业老板觉得自己的产品独一无二，是专门为解决消费者的问题量身定做，但是事实并不是如此。另一方面，心存侥幸，想要通过宣传和包装扩大销量，而不注重产品本身的品质。
不管是没产品，还是没内容，想要打造IP社群都是不可能的。
互联网+IP，从本质上来说，通过互联网的方式，跨越时空建立人与人、人与物、万物之间的联系，IP赋予这样的联系更有意义，通过社群的方式有效传递价值。
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