1月17日，紫斐召开2023年迎新年会暨2022年终总结及表彰大会，大会以“紫气东来 壹斐冲天 践行发展新理念 绽放紫斐新荣光”为主题，从回顾和展望中，沉淀总结2022年奋进力量，为2023年战略落地从容开序。
大会在紫斐每日必行的感恩礼和品质宣言声中开启。回首2022年，有机遇有挑战有收获有荣耀，紫斐自主研发生产的莓日饮全面上线并荣登天猫榜单果蔬汁饮料热销榜和加购榜；紫斐生产的杏酒蓝莓酒分别荣获CFWA金奖银奖；紫斐在线上电商平台和线下团购代工两大业务方向上齐头并进；为进一步优化提升产品质量，紫斐通过了ISO22000和HACCP双体系质量认证，成为果酒果汁行业质量标杆。
大会上，紫斐研发、生产、销售及各职能部门，分别就2022年各自工作开展情况进行现场述职，用成绩说话，用数据“答卷”，全面展现一年以来业务拓展、产品交付、队伍打造等方面取得的成绩，总结收获，分析问题，对2023年工作思路、改善路径进行汇报，述出态度、述出责任、述出干劲。
紫斐董事长董总为大会做出“瞄定战略目标 奋进全新征程”的总结发言，明确2023年“125”的战略规划，即围绕一个总目标，坚定两大方向，推进五项战略，实施各项落地行动。
把紫斐打造成“为客户创造价值，助员工赢取幸福，成为行业领先、管理卓越的企业”，成为客户信任，员工认可的企业。
2023年紫斐的业务方向更加坚定，将继续在线上的电商平台和线下的团购代工两大赛道持续深耕。
1、人才战略：把“选用育留”人才培养机制做实、做透，让真正想在紫斐奋斗事业的员工有真正被赋能、被重视的收获感。
2、产研战略：把产品质量和服务能力做精、做优，把技术研发立起来，技术能领先，产出立得住，市场见实效。
3、市场战略：聚焦市场拓展的方向和范围，要培养、吸聚更多市场人才，充实营销队伍。
4、文化战略：把企业文化真正做实、落地，做好员工福利、员工关怀到位，做好管理层文化建设。
5、品牌战略：夯实公司发展战略目标，在品牌影响、业务拓展、发展潜力前景等多个维度上，都在加速夯实企业基础。
2022是挑战年，发展年，突破年。这一年，我们战胜了前行道路上的绊脚石，跨越了发展途中的千山万水，诸多不易藏在心间。而有这么一群人，他们不怕苦、不怕累，奋战自己的工作岗位上，竭尽全力完成了公司布置的各项任务，发扬了艰苦奋斗的优良作风，并落实到一点一滴的行动之中，是公司全体同仁学习的榜样。
新的一年，紫斐将从人才队伍、品牌塑造、市场竞争力、企业文化建设、质量管理工作等多个维度，进一步推进工作机制的完善，通过战略落地和目标分解执行，深化线上线下业务，将果酒果汁行业做精做强，筑牢企业发展根基。
战略既定 目标必达
如何实现目标
奋斗是最好的答案
2023年 向着目标全力奔跑
全体紫斐人 加油！
