作为日本户外运动品牌“推广大使”，
Goldwin藏得太深了！
2003年，The North Face推出日本支线Purple Label紫标，“爸”气十足的TNF一改无趣死板，户外风从小众圈开始受到时尚界的关注。随着它与Supreme等一众潮牌联名，户外风近几年的发展势头只增不减。
我们会发现如今很多户外风老字号多以西方国家为主，在上世纪，他们由探险、为户外劳作人民提供服饰发展出滑雪、攀岩、冲浪等等的户外衣着风向。
到了二十年代末，美式古着在日本掀起时尚狂潮之后，凭借超强复刻和工匠精神，日本在户外风也开始拥有表达权。
不仅有一众自生的优质品牌Nanamica、Snowpeak、MOUNTAIN RESEARCH、MARAWARE……也“救活”了不少沉寂有些时日的品牌，比如TNF、Karrimor、GRAMICCI……
TNF Urban Exploration 2020 SS
不论是直接接手或是推出日本支线，都使这些品牌回到户外潮流的视野，重获“第二春”。
这里就不得不提到一个重要的“媒人”，也是涉嫌抄袭紫标的Goldwin，作为日本本土户外老牌，Goldwin现在是TNF、Filson在日本的经销商和授权商，手握一票品牌的生产销售权，如Helly Hansen，Danskin和Ellesse。2017年，Woolrich为推动自身全球化市场，也与Goldwin建立了合作关系。
今天，我们就来聊一聊这个日本户外风中的“运筹帷幄”者。
Goldwin创始人Tosaku Nishida是一位出生于富山县西之南郡的农民，家中八个孩子排行最末。长兄与三哥在二战中离世，二哥也在战争后分家，Tosaku Nishida成为家中余下唯一的男丁，必须扛起照顾父母、挣钱养家的重担。
一个农民的微薄收入自然无法负担一个家庭的支出，由于先前曾在纺纱厂工作，加上姐夫是东京的编织工程师，1950年，Tosaku决定开一家针织品工厂——津泽针织品厂，也就是Goldwin的前身。
成立第二年，津泽针织品厂正式发展为公司，并更名为Tsuzawa Knitting Co. Ltd.，并在小矢部市（Oyabe City）召集大约20名擅长编织的工匠和妇女，并开始制作袜子、背心和毛衣。
在什么都没有的年代，针织品厂的产品销售渠道本就不佳，面临其他地区的同类竞品涌入，他们更是差点被退货击垮。
Tosaku意识到，想在同类竞品中拔得头筹，就必须潜心提高产品的质量，这也是他们唯一的筹码。
Tosaku开始专注于登山袜的原材料上，旨在提供价格不低却经久耐用的产品。很快，市场印证了Tosaku的制造态度，他们的登山袜开始流行开来。
1952年，津泽针织品厂迎来了第一个重大的转折点。虽然是农民出身，但是Tosaku具备一定的阅读能力，富山县游泳运动员Fujino Hironobu Susumu在1949年日本全国游泳锦标赛上打破了1500m的世界纪录，这为仍处于二战阴影下的日本带去了不少振奋民心的力量。
早在当时，Tosaku就意识到，日本很快将要走出战争的阴霾，体育时代必将到来。于是在公司成立后的第三年，完成从面料供应商到专业运动服制造商的转变，这也为今天的Goldwin奠定了品牌底色。
1958年，针织厂开始生产名为Goldwin的运动服，直至1963年，才正式更名为Goldwin，专攻高级运动服领域。
如今，这个历史悠久的日本户外品牌已跻身于户外风中最令人为之着迷的运动服和生活方式服装制造商之列。Goldwin的产品看似简单朴素，但仔细观察会发现它们不止这些；对细节的推敲、技术上的革新，干净、有节制的设计让它引领着日本的户外时尚指标。
1964年，Tosaku前往奥地利参观因斯布鲁克冬季奥运会，一个月的时间内，Tosaku走遍意大利、德国、英国、瑞士、法国、挪威和丹麦，也是这一次旅程让Tosaku了解到，日本在户外运动服制造生产过程当中与世界领先技术之间的差距。
据说Tosaku是受到了法国品牌的启发，如果无法掌握运动服在机能与设计上达到平衡的能力，日本运动服制造商和日本运动员都无法赢得海外市场。
回国后，Tosaku开始为1964年东京奥运会日本国家队的运动服做准备，这也是Goldwin户外运动服的一个里程碑。体操、排球、摔跤等各项运动员都身着Goldwin站上奥运会赛场，这些运动员获得的金牌数在日本金牌总数占比中更是高达80%，Goldwin一战成名。
Tosaku的这次出国经历，不仅让Goldwin走上奥运舞台，也为之后与多个海外制造商建立友好合作关系打下基础。
在上世纪60年代，日本滑雪服仍处于发展试错阶段。Goldwin之所以在滑雪服市场上能够快速站稳脚跟，还是离不开Tosaku的全球性视野。
Tosaku在回国后，结合针织面料生产中打下良好基础的针织技术，Goldwin开发了他们早期的代表作——滑雪毛衣，成为那个年代雪山上极具象征性的经典，并频繁在世界舞台上亮相。
随着滑雪运动的发展，Goldwin一直是户外滑雪服领域的世界级创新者和品牌，1987年至今，Goldwin都是滑雪强国瑞典的官方制服供应商。
2016年，考虑到品牌本身在滑雪服领域的专业高度，Goldwin请来了一位设计师石川俊介，对日本户外品牌有一定了解的人都对这个名字不陌生，日式极简MAREWARE的创始人兼设计师。
在户外风还没有成为潮流的时候，户外服饰的设计只考虑四个字——一切从简，因为任何一个多余的设计或配饰都会对户外劳作、运动的人们带去不便，自然而然各类户外单品看起来就与时尚不沾边。
随着户外风从野外刮到街头，考虑到Goldwin在潮流化市场上的竞争力，石川俊介与Goldwin领导层决定将自家的传统优势——防风御寒充分融入到日常服饰当中，于是渐渐发展出了“日式极简+滑雪服科技”的服饰定位。
2017年，Goldwin成为英国高山滑雪国家队的官方赞助商，同时也是英国高山滑雪运动员Dave Ryding的赞助商，进一步巩固了品牌在滑雪服领域的地位。
在这之前，Goldwin一直是一个世界户外品牌的代理商和制造商，虽然没有真正踏入国际市场，但也小有规模。
1978年，Goldwin就将The North Face引进日本市场，此举也让TNF成为早期进军日本市场的品牌，占得先机。
而真正将TNF带入潮流圈的还是紫标的成立，虽然Nanamica才是紫标的设计公司，但是这里也不得不提到Goldwin的总经理Gen Arai。
作为TNF Japan的产品策划人，Arai将Urban Outdoor Style与品牌自带的优秀户外技术结合在一起，帮助创立紫标，为户外风提供了一个新的时尚指标。
1983年，在TNF之后，Goldwin再度将另一个户外品牌引入日本——挪威品牌Helly Hansen。
也是在这一次合作中，Goldwin的一名设计员工意识到日本公众对体育这一个类目的关注心态发生了改变。
在80年代之前，公众关注的主要是竞技体育、各个领域中著名的运动员，以及为他们专属设计的产品。80年代开启之后，人们开始积极参与到滑雪、露营、远足当中。
Goldwin也从这个时候决定将公司业务扩展到户外生活方式，并成立了“户外事业部”。而这位设计师正是Nanamica创始人兼设计师Eiichiro Homma。
从1982年从大学毕业，到Goldwin与Helly Hansen合作项目中被提升为品牌总监，短短一年时间，由此可见Homma的天赋异禀。
70年来，Goldwin的发展离不开这一些优秀的设计师，也与管理者的全球视野和市场魄力息息相关。除了TNF和Helly Hansen，Goldwin 还跟 Woolrich、Icebreaker、ellesse 和 Speedo 等户外品牌保持紧密的合作关系，Goldwin拓展海外体育市场的计划在这几年也是一步一个脚印走。
关于Goldwin在市场上的做法我们不再赘述，就来聊聊以“通过运动创造有价值的生活方式”为理念的Goldwin所追求的户外生活方式到底是什么。
先来看看Goldwin副总裁Takao Watanabe的三段采访内容。
①户外装和运动装对Goldwin来说，对你来说意味着什么？
Takao Watanabe：“对我来说，运动装促进了我对未来自我的发现，并提供了追求人类进化的可能性。我认为运动服是一种让人重新觉醒的媒介。”
Takao Watanabe：“我不明白作为一个传统的日本公司意味着什么，但我可以告诉你，我们的每一位员工都在享受和支持体育运动方面感受到了自己对社会的重要贡献。”
Takao Watanabe：“为了得到任何年龄段的消费者认可，我们必须清楚地表明我们的目标是基于什么样的信念。为了继续保持高度透明和人性化的业务，我们始终专注于提高我们的敏感度，同时以一种紧张感将自己置于变革的前沿。”
了解过Goldwin的都知道，2017年，Goldwin在富山建立了一个技术研究中心以及实验室，利用环境室和运动捕捉系统开发新的织物和机能材料。
作为全球户外产品创新的根据地之一，Goldwin立志将激发消费者敏感性的专业知识，与贯穿体育产业常识的设计、功能和美学结合起来。
品牌的初衷是让更多消费者发现户外活动的乐趣，户外单品不仅仅局限于产品本身，而是可以邀请更多人到户外世界，体验自然，并对环境保护和气候变化等问题进行深入思考。
其实，我们能够发现现在很多户外品牌旨在开发美观、机能强大，看起来十分简单却经过多方深思熟虑的产品，极简主义也一直伴在户外风左右。
不止Goldwin，TNF、Patagonia、Arc’teryx等等户外老大哥也都在朝着具有全球影响力的“生活方式户外品牌”前进，将户外服装变得愈发具备专业性和个性化，消费者不需要买那么多，买一些自己需要的单品，且能够长期使用。
因为疫情被迫推迟的2020东京奥运会，Goldwin也抱有很多市场期待，Goldwin对运动的关注与推广早期可以追溯到TNF进入日本市场之前。
1975年，Goldwin将美国第一运动品牌Champion带入日本市场，此举让日本普罗大众都感受到了来自美国的运动风格与生活方式，也为80年代日本群众对户外运动产生强烈兴趣奠定基础。
奥运会的举办有助于消费者提升对体育运动的兴趣，Goldwin也希望自己在奥运会期间以及后续能够发挥作用，让日本进入体育运动全民化的黄金时段，更重要的趋势是增强人们对健康的关注意识。
而日本未来十年的体育品牌市场前景也是非常乐观，目前日本所有年龄段的群众都对运动、以及与之配套的装备持有较高的兴趣，其中包括快速增长的60岁以上的人口。
反观国内，2022年北京冬奥会举办在即，但目前户外运动的普及率仍然非常低。相比美国、加拿大、新西兰等地，滑雪季高达40%的参与人群，我们必须警觉，国内一些民间科普是否走了形式化。
不可否认，在一些国际赛事的举办过程中，国人具备很强的凝聚力和民族自觉，对体育竞技精神也有敬畏之心，就像Goldwin现任副总裁所说的，运动能够促进我们自察。
然而真正去实践的还是少之又少，能够真正做到技术与头脑共同融入一项运动、一项竞技，进而拓展自身内外场域的还是太少。
1980年，日本公众对体育的心态就已经发生转变，人们开始积极参与到所谓的“生活方式”运动中，那么我们还需要花多少年？
你对Goldwin的第一印象是什么？
Editor : 蝉 爷
Writer : Jaja
Photograph : 网 络
合作：pr@chanchuangyi.com
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本文参考以下资料：
1.访谈资料：《What does it mean to work for Goldwin, Takao Watanabe?》——BY Fredericke Winkler
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