在上期，我们聊到了Patagonia卖给地球，主理人Yvon Chouinard的故事时，说到他从1965年开始做岩钉的生意，到72年（73年）成立Patagonia品牌，中间过了近8年时间。Patagonia成立之后，公司的主业务就从年销售额40万的岩钉设备公司转型为以户外服装、户外运动机能装备销售为主的公司，从此Patagonia和Chouinard的发展都开始了一个新的起点。
创立Patagonia的时候，Chouinard刚好35岁，我觉得他创立品牌的时间算比较晚的，并不是一个年少成名或青年的企业家，而是35岁创建品牌，一直到现在82岁，也还处于没有完全退休的状态，仍然是持续不断将工作事业融入到个人生活的一个人。
Yvon Chouinard, Doug Tompkins等人合照
Patagonia和Chouinard，一定没有比他的好朋友同龄人Doug Tompkins和The North Face，以及Tompkins和他太太创建又在90年代卖掉的Esprit那样，一开始就很成功。跟他的好朋友比起来，Chouinard的前二十年、前十年，就当下的商业思维来说，他可以说是“失败”的。
20世纪80年代、90年代的Patagonia，和北面是没得比的，他个人的名气也不及Tompkins，但是90年代，Tompkins将北面和Esprit全部出售给了资本方，50岁左右退休，去到智利做环保。
vintage Patagonia ads、catalogue
当然，资本的投入帮助将北面做成了全球最大的户外品牌公司，而且在全世界范围内推广了先进的户外文化。相比较而言，Patagonia无疑是一家发展缓慢但坚实有力的公司，我觉得一个好的企业就应该走这样的发展道路。
尽管Chouinard他本身确实是一位“业余的”户外服饰企业家，或者说“业余的”品牌主理人。但是他的从事的户外运动却是专业的，比方冲浪、攀岩、登山、滑雪、潜水、越野跑，还有他喜欢的飞钓，基本上这些运动他都喜欢。
但是我们不难发现，这些运动都是区别于现在的主流运动的，也区别于他成长的60年代的主流运动。
那个年代比较流行的运动有哪些？橄榄球、网球、高尔夫球、足球、自行车运动、赛车运动……这些是更主流的运动，只不过他当年从事的运动，相较于他那个年代的年轻人，都是新兴的、非主流、创新型的运动。
因为那些运动就是诞生于那个年代，包括在21世纪的中国，这些运动也是一个新兴的，引进型的运动，我们传统的运动主流的运动是什么，可能是足球、篮球、高尔夫球、网球这些。
现在比较火的冲浪、潜水、攀岩、登山、越野、飞钓，在中国还属于完全新兴的运动，往往在这些先锋的运动里，更带有一些人对于新鲜事物的挑战、冒险和探索的精神。
这就是为什么Patagonia被美国评为“世界上最酷的公司之一”，他和Nike是不一样的，Nike只是从事一些主流的大众体育项目领域的公司，Patagonia酷在于他涉足的领域、秉承的价值观与众不同，最早从事的就是Chouinard自己感兴趣的的户外运动项目。
登山、攀岩、冲浪、潜水、越野、飞钓这六项运动是Patagonia从创立到目前最核心的户外运动领域，这个领域从来没有变过，足球、篮球或者自行车等其他领域的装备他都未涉足，一直保持在自己核心的六大户外运动领域里面。
直至现在，Patagonia被全球用户称道的产品，一个是冲浪，另外一个就是登山和滑雪。Chouinard1965年在自己27岁的时候开设了攀岩设备公司，到今天其实有56年历史了，他自己经商了很长的时间，从来没有在别的公司工作过，开公司也是自学，永远保持谦虚的心态。
关于怎样经营一家公司？怎样让公司盈利？怎样让几代人的员工形成一个整体？如何凝聚一个企业的生态，同时用一个企业来回馈自己服务的社会和地球环境？Chouinard说过，就是永远保持一个谦虚学习、变革的心态，八十多岁还是这样保持。
我觉得这和他“业余的企业家”的身份有关系，而且他也是业余出身的服装品牌主理人，其实本质上，他从事的运动就没有职业一说，因为他从事的是新兴的户外体育运动项目，我觉得他永远保持了一个在路上、年轻的，勇于尝试、勇于变革的心态。
另外，虽然Patagonia这个品牌的名字似乎如雷贯耳，但我们知道它走过了一个漫长的发展道路，从他72年公司业绩只有40万美金，到2020年市值10亿美金的公司，用了48年的时间，这个时间对于很多的中国人来说无比漫长，甚至接近一生。
但是在这48年里，Patagonia只做了一件事情，就是立足于刚才所说的6项新兴的户外运动，给这些户外运动的爱好者提供可靠的、对自然环境损害最少的最佳户外产品。然后推广了年轻人的户外运动，推广正确的青年文化，传递了他们认为世界是应该怎么样的，人应该怎么活着的价值观。
最后的结果也证明，做这件事情，是可以让一个企业永葆生命、让一个企业能回馈他的员工、让一个企业服务它的用户、并且能让一个企业盈利的。
72年营业额40万美金，85年2000万美金，90年1亿美金，2000年他们也遇到过那个全球化扩张的浪潮，据说找了100多个供应商来生产产品，但是导致的一个现象，就是品质急剧下降，交货期混乱，然后债台高筑。后来Patagonia当机立断，砍掉了三分之二的公司，只保留了30多家，然后走到了今天。
Patagonia的盈利能力有多强呢？在2008年市场下滑、金融风暴、失业人数增加的背景下，他却在当年实现了自己营业额的50%的增长，然后从2004年到2014年这十年期间，Patagonia都平均保持了35%的销售额增长，被美国称为盈利能力最强的美国公司。
销售额10亿美金其实并不算多，在当下的中国，随便一家你可能没听说过品牌名的电商公司，一年的销售额也可能达到70亿人民币，等同于10亿美金，更不用说年销售额在5亿美金、1亿美金的公司，中国就更多了。
但是Patagonia的价值，并不仅仅在体现销售规模的数字上，如果要对比，他无疑比很多没有影响力但是高盈利的公司赢得了更多的尊重，就影响力而言，Patagonia必然对地球和人类社会产生了巨大的影响，这两点这才足以让Patagonia被称为一家伟大的企业。
虽然Patagonia的名字在当下可以用如雷贯耳来形容，但如果打着向它学习生财、经商之道，Patagonia并不算得上一个好老师。反而与它同时代的耐克更值得学习。耐克如何利用他40多年的历史，突破阿迪达斯在体育界的地位，那又是另外一段传奇。
但我们所说的Patagonia的厉害之处，永远不是和TheNorth Face, Ralph Lauren, Nike这些同时代的品牌对比，而是它具有这些同时代品牌所不具备的特质，就是他完全不是一家以盈利为导向的、利润驱动型的公司，而是一家以价值观为导向的公司。
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