对于共享经济本质的争论，从共享这个概念提出以来便没有停止过，但这丝毫不影响资本市场对于这门生意的亲睐。不论是提前布局，还是赚个快钱，只要跟风跟得早，便能在足够的时间里找到接盘侠。
资本市场中一路大步向前的共享马扎、共享宝马和共享雨伞等各种匪夷所思的物件，通通都被纳入了共享经济的领域，即便其本质只是简单地租赁生意。
通常意义上，共享经济的模型里应该有三个角色：资产所有者、服务对接者和资产使用者。放在以前，这样的三个角色是无法进行拆分的，但互联网的出现，让这种拆分成为了可能。
共享单车的出现，把共享模型彻底颠覆了。
并没有任何一个人把自己的单车拿出来「共享」，所有单车的资产所有者同时也是服务对接者自己。资本显然并不介意采用何种模式，不管是共享单车还是租赁单车，只要你最后能够挣到同样多的钱，一切都不是问题。
现在，共享的火苗再次引燃了一个曾经饱受诟病的行业——健身房。在先进玩家产品上线2月便获得千万级别投资时，后进追随者更是凭借优质的产品改良和模型设计，便成功在上线前收获同样数额的投资，令无数人跌破眼镜。
我们无法得知共享健身房能够生存多久，尽管从现在来看，很多人将它称作是「打着互联网旗号的分时租赁传统健身房」。但即便是未来出现像互联网一样的技术浪潮，也依旧无法改变健身必须线下参与的本质。
