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新鲜出炉，新鲜出炉！集团第五十八次董事会刚刚结束，为您奉上热乎乎的一手资讯！
一、工作计划机制实施
1、红绿灯机制只统计执行一级节点事项；
2、执行人完成工作要及时提报；
3、工作计划需要上下级之间的充分沟通；
4、严肃对待红绿灯机制。
二、创新
1、对创新成果，可以阶段性给分；
2、鼓励大家提升创新质量，创新会改为两个月召开一次；
3、增加团队累计创新分，按月统计高级班成员的下属成员被采纳的优化建议及创新。
三、《基本法》落地
1、《基本法》颁布后，各版块将无法执行、未执行、执行不到位的全部梳理出来，逐条讨论是否修订、是否废止；
2、监事会根据新版《基本法》进行检查。
四、员工职业生涯发展规划
1、进行职业生涯规划条件和标准的梳理；
2、员工职业生涯评审在2015年春节后完成，再签订《一人一薪计划书》。
五、管理者职业生涯规划新方案
1、2014年评审结果要应用；
2、评审的同时完成管理者人格特质的评价。
六、启动员工操作手册第二版的编制，10月份完成。
七、《创造顾客的秘密：宏昆文化案例故事汇编》图书定稿，10月出版，组织高级班讨论。
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