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为什么要考核？要让绩效优秀的员工多挣钱，激励大家都做优秀！拿什么考核员工？这是门学问。
西山温泉考核指标梳理
最近，2015年度考核指标梳理工作已经接近尾声。每个岗位的员工拿什么考核？都由集团董事会办公室、三级公司总经理、部门经理、人力部门负责人四方碰头沟通，逐一梳理，达成共识。
2015年，宏昆的员工考核必须做到：
1、体现目标管理的特色，将集团整体目标逐级分解，落实在每个岗位上。5000宏昆人的目标统一，力气才能往一处使，实现目标上下联动，最终达成集团整体战略目标。
2、考核指标要简单明了，让员工好理解，可量化应用，与员工收入挂钩。每个岗位以重点工作为依据，梳理出最关键的两到三项指标，也就是提炼出KPI。
3、一定要真考、真核，严格执行员工先自评、再上评、最后双方沟通确认的考核程序，考核结果要让员工心服口服。
考核指标梳理完了，接下来就要让员工理解、接受、执行。据了解，各三级公司会以部门为单位，召开专项会议，向员工进行宣导，让大家清清楚楚地知道：2015年，我干好哪些事儿，才能拿高分，多挣钱！
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