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集团第60次董事会刚刚结束，有什么新鲜事儿需要关注，布置了哪些重点工作？第一手情报立即为您奉上——本次会议讨论通过了集团2015年度工作计划和预算目标，明年各公司的工作将围绕十一件大事展开：
一、工作计划向目标管理升级
把工作计划、预算、绩效考核植入目标管理操作，实现目标的上下联动与分解，大幅度提高执行力。
二、“高级班微创新”向“全员微创新”升级
1、在现有基础上，增加以三级公司为单位的12个创新会，各三级公司总经理对创新成果进行评分并给予奖励；
2、结合绩效考核，制定全员创新指标；
3、全员微创新的成果与职业生涯规划挂钩。
三、初级标准化向中级标准化升级，将现行《基本法》细化为标准化手册。
四、完善员工和管理者职业生涯规划，修正标准与条件，严肃纪律，公正评审，标准化操作。
五、系统开展干部管理，逐月实施《干部管理办法》的十项内容，开展中长期的系统培训，干部考察任命流程上线。
六、信息化建设，全集团投入不少于200万额度的软硬件投资项目。
七、正德西山项目
1、调整研发产品；
2、营销渠道建设；
3、打造会员顾问式的服务与售卡；
4、实现服务与管理的标准化操作；
5、正琨地产开展深度维修、决算、二期三期工程等项目。
八、万家灯火东北旺项目
1、完成规划手续，拿到开工证；
2、设计完成全套施工图；
3、完成总包和部分甲供分包的招标；
4、2015年9月前开工，春节前到正负零。
九、正达物业新写字楼项目
1、丰台项目签订，完成经营设计，组建团队，开始招商，写字楼正式开业；
2、继续拓展新项目。
十、万家灯火沙河店项目
1、完成建材城的二次价格调整；
2、完成开发科技园区的可行性分析。
十一、正德康福瑞新项目
1、完成康福瑞商业计划书；
2、完成标准化手册；
3、寻找物业，启动第一家店筹建。
会议要求各公司依照集团整体计划，逐级分解目标，制定本公司计划。
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