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一、工作计划机制的调整
1、因为目前的执行不够严肃，成果提报不及时，出现了很多假红灯，未来累计三个假红灯计作一个红灯，刚性处罚；
2、工作计划软件升级，上级计划内容直接跳转到下级。
二、4月16日董事会将召开墨尔本会议，讨论《宏昆纲领》修订，董事会成员进行2014年度述职、汇报2015年度工作目标，讨论《标准化手册》修订。
三、员工职业生涯评审及一人一薪签订
1、编制评审结果报表，上报二级公司审批，再确定涨薪人员、涨薪幅度，全员签订一人一薪计划书；
2、根据评审过程中的问题，重新梳理评审方案、流程表单、申报条件、行为标准，并存档。
四、监事会工作由报告导向改为成果导向
1、监事会员工绩效以发现问题数量和处罚人数为基础；
2、监事会处罚时要与二级公司沟通。
五、集团标准化建设思路
1、以部门为单位一条一条编制，质量第一，数量第二；
2、编制、培训、检查要一气呵成；
3、每个月要统计编制的条数，以业务为主体编制；
4、标准的调整，也要有“标准化”的流程和审批权限。
六、2014年度评优游学，拟于下半年进行。
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