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你是不是也总在创新会前临时抱佛脚?

你是不是也总在创新会前临时抱佛脚? 宏昆集团
2015-03-05
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导读:☞☞点击标题下蓝字↑ 宏昆 直接关注又要开创新会了?赶快想想,我这个月有啥创新!你是不是在每次创新会前,也会

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又要开创新会了?赶快想想,我这个月有啥创新!你是不是在每次创新会前,也会这么慌张?

西山温泉客房部经理时路发现,他的员工很多都是这个状态,总在提报截止前冥思苦想。其实,西山温泉开业以来一直在根据员工反馈做调整,员工中间蕴藏着大量的创新点子,可大家就是提报不出来。

如果是你,怎么办?

而他,是这样做的——


时路决定,每周开一次优化建议会。会上,他请大家一起想:最近顾客经常反映什么,自己遇到了什么困难,有没有想到解决的办法。在他的引导下,许多问题被拿出来讨论,有了改善。比如吧台的笔总是丢,耽误顾客签名,于是更换了固定签字笔;比如顾客常常要一次性内裤和浴帽,次次去浴区拿很费事,于是客房吧台也准备了存货。通过这个会议,许多问题得到及时解决。好点子也积累下来,提报到创新会上,员工不必在每次开会前为提报什么建议而苦恼了。

创新成果不是在创新会前临时想出来的,而是平时积累、实践得来的。管理者的引导和鼓励,能有效推动员工创新。

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