为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，公司于6月27日进行了现场5S管理的培训。
推行“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。培训中，讲师从整理、整顿、清洁、清扫、素养五个方面分别阐述，提出5S标准建设下的要求规范，从而营造出舒适的工作生活环境。
整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁，也不仅是应付领导检查，而是通过细小繁琐的工作，潜移默化地改变员工思想，培养责任心，养成做事一丝不苟精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好55管理工作，并从中培养广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈上新的台阶!
