疫情之后艰难开局 | 中再德众将如何坚持高质量发展，国企应当如何履行责任担当- 大数跨境

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疫情之后艰难开局 | 中再德众将如何坚持高质量发展，国企应当如何履行责任担当

中再德众科技有限公司

2020-04-03

导读：新冠肺炎疫情不可避免对我国经济社会发展造成较大冲击，投资、消费、出口均受到波及，需求走弱，产业链运转不畅，外贸外资面临下行压力。“坚决淘汰落后，创新推动企业降本增效、绿色发展。”中再德众做为国企，始终

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新冠肺炎疫情不可避免对我国经济社会发展造成较大冲击，投资、消费、出口均受到波及，需求走弱，产业链运转不畅，外贸外资面临下行压力，劳动力流动受阻，企业用工需求减少。

中再德众做为国企，始终把稳就业、降本增效放在第一位。

稳就业是德众目前工作的重中之重。企业兴于产业，立于环境，成于人，微观视角下考察的是企业内部发展和人力资源等情况。

2020 德众稳就业

由总经办发起、人力资源部携手工会自2月10日开始，号召各部门制定了匹配全员、匹配关联协作岗位的全周期岗位培训计划、产品大咖授课计划，每周安排1-2次的培训机会；

另外针对德众高速发展现状，能进能出、能上能下、灵活的岗位配置，HR也为此做出了非常关键的应对方案，及时调整组织架构、开启萌新培养计划，积极落实企业文化落地实施；

最让德众队伍扎实稳定发展的暖心举措是——工资准时发、全额发。德众始终坚持“以人为本”的管理思想，走“人性化”的管理之路，并赋予其“提高员工收人和提升员工职业素养”的具体内容和核心思想。

盱眙产业园区则跨步升级，万众创新。不断加大科技投入力度，加强劳动保护，积极改善工人劳动作业环境和作业条件，积极推行7S管理，向生态工厂进程大踏步迈进；在南京运营中心，则建起了高标准的后勤保障系统：增加了高品质的员工食堂（牛羊肉、有机时蔬等全品类食材由南京雁南莊品牌提供 ），并为员工增加班车和上下班地铁接驳线路。

2020 德众降本增效再创新

“传统企业更需要创新，机制的创新、管理的创新、技术的创新、理念的创新，都在提升企业的竞争力。”“坚决淘汰落后，创新推动企业降本增效、绿色发展。”在中再德众，作为萌新的我感受到了创新激发的巨大活力。

降本增效是指公司整体要降低成本提高效率。降本体现在方方面面，德众财务部门担此重任，分析成本费用构成的同时细化各部门、各费用的下降空间，比如降低了此部分的成本费用就需要额外的一些投入，进行整体方案测算。

降本增效也是全员的，各个维度各个业务板块同时进行的，对于德众来说，如果提升了员工效率，增加了公司利润及企业效益，虽然用工没有减少或少量增加，但是产生的利润和贡献的效益更大，提升了人均效率，提升了个人绩效贡献，公司总体的降本增效目标也是可以达成的。即原本达成这样的效益目标需要更大的成本，现在用现有的成本即完成，本身也是一种节约。

因此，德众在不断的提升员工的效率和积极性，提升单个人员的效益贡献，提高整个公司的效率，减少各个维度的成本费用，才能最终实现降本增效，同时又保证了用工的稳定性，企业才能步入良性循环，形成双赢局面。

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一站采集至臻服务

中再德众是由中国供销集团下属中国再生资源开发有限公司投资控股的国有企业，也是供销集团旗下首家不锈钢管材专业制造商。公司占地面积近千亩，在职员工350余人，总投资3.6亿人民币，年产能4万吨，专业提供304/316L不锈钢管材、管件、覆塑管、抗震支架等产品一站式解决方案。

公司在全国范围内拥有10大办事处、6大物流中转基地、11个生产基地、业务覆盖20多个省份、2020年上半年增设8个厂房。

足量的304/316L国标德标双卡压管件全品类常规产品库存，生产基地的全盘规划，科学的合理布局，满足客户常规件与定制件的全方位需求。一站式集采，常规件200万以下订单3天出货，定制件7日内出货；在江苏、安徽、长沙、深圳、广东、山东等几个重要物流大省设立6个物流中转站，德邦、顺丰、跨越、安能等物流公司战略合作，保证就近发货，最大程度上满足客户需求，压缩供货周期，避免运输上时间成本的消耗，一级城市1-3天送达，二级城市5-7天送达。