7月6日，中国供销冷链物流有限公司在京召开2022年上半年工作会议，冷链公司党总支书记、董事长张登涛总结了冷链公司2022年上半年总体工作，部署了2022年下半年重点工作任务，党总支副书记李宏利同志主持会议。会上，南通、宁波、苏鲜生和芜湖公司以及冷链公司业务部分别汇报了上半年业务经营情况，通报了2022年度上半年冷链公司财务情况和整体运营情况。
张登涛指出，2022年，在国家、总社及集团“稳字当头、稳中求进”等政策指导下，冷链公司坚持“稳中求进”的主基调，灵活统筹开展各项工作。上半年来，以集团下达的目标责任书为核心，以国家、总社冷链“十四五”规划为蓝本，紧密围绕公司“十四五”规划，认真贯彻落实总社及供销集团要求，攻艰克难解决历史遗留问题，稳中求进谋求公司经营发展，较圆满地完成了各项经营任务和重点工作。
张登涛要求，冷链公司底子薄、只能赢不能输是我们的底线；不赌市场、不追求暴利、不为追求规模而置企业于危险境地、确保稳健发展是我们的红线。工作要坚持三个“两手抓”，一是在经营模式上，传统花纱大宗业务与新兴冻品业务“两手抓”；二是在投资模式上，适度投资与强化运营“两手抓”；三是在运行模式上，解决历史遗留问题与开拓创新发展“两手抓”。
在战略发展上，坚持八个“双轮驱动”，一是在管理上，坚持加强党的全面领导，规范完善公司治理双轮驱动；二是在投资上，坚持新投建设项目为主，兼顾租赁改造并购双轮驱动；三是在经营上，坚持巩固传统优势业务，拓展新兴冻品业务双轮驱动；四是在运营上，坚持加强自主运营能力，适时实施“投运分离”双轮驱动；五是在融资上，坚持积极申报政策资金，努力争取社会资本双轮驱动；六是在发展上，坚持化解历史遗留问题，积极开拓创新发展；七是在人才上，坚持加强内部培训培养，扩大外部引进力度双轮驱动；八是在合作上，坚持对接集团内部资源，寻求龙头企业合作双轮驱动。
2022年下半年工作，各部门、各直属企业一是要紧盯市场，全面加强风险管控，全力防范资金与货权风险。二是要抓住机会，大力开展业务经营，努力完成集团下达的任务指标。三是要合法合规，加快推进项目建设，全力做好项目招投标、采购及专项资金使用、拨付工作，确保分阶段完成建设目标，力争早日建成投产见效。四是要强化监管，规范直属企业管理，建立一体化、规范化的内外部管控体制，在规范项目公司管理程序，完善直属企业财务、人力、投资、业务等各项管理制度等方面着重加强，保证企业健康有序发展。
公司领导班子成员及全体员工在北京主会场会参会，各直属（含分子公司）及控股企业全体干部职工通过视频参加会议。
中国供销冷链物流