以财务视角重构增长逻辑
以边际利润驱动高质量发展
为引导全体干部职工树立正确的经营观、业绩观，进一步提升精细化管理和价值创造能力，5月15日，冷链公司组织开展了《边际利润》专题培训会。公司领导班子成员、本部及各出资企业干部职工通过线上线下相结合的方式参加学习。
本次培训特邀北京吴裕泰茶业股份有限公司董事长张楠担任主讲嘉宾。旨在帮助公司干部职工系统掌握产品结构优化、定价策略调整、成本精准管控及盈利模式创新的核心方法，建立从财务视角审视业务运营的系统思维，推动公司实现有质量、有效益的业务规模扩张与高效运营。
张楠，北京吴裕泰茶业股份有限公司董事长、法定代表人，作为中华老字号非遗茶企核心管理者，兼具企业全层级管理经验与深厚的实战型经营管理能力。曾任职于中粮集团人力资源部、忠良书院，统筹负责中粮集团800名经理人的人才发展与培训体系建设；后担任中国土产畜产进出口总公司人力资源部副总经理、运营力管理学院教务长。其专著《边际利润》在业界获得广泛好评。
在近三个小时的授课中，张楠董事长围绕业务拓展与企业管控两大核心板块，结合大量鲜活的实战案例，深入浅出地讲解了“找盈点、锁收入、快周转、轻资产、负资本、卡变率、控固额”七大盈利工具，系统构建了可落地、可复制的企业盈利增长模型。
冷链公司要求全体干部职工认真复盘所学内容，紧密联系工作实际，将边际利润的管理思维运用到业务优化、成本管控和盈利提升的全过程。要牢固树立正确政绩观，坚持质量第一、效益优先，深刻领会“边际利润”这一管理工具的作用，坚决摒弃盲目铺摊子、重规模轻效益的倾向，以实实在在的价值创造检验工作成效，以科学决策和精细运营支撑企业行稳致远。
来源：综合管理部
编辑：张子涵 尹久卓
