引言
近年收到很多私信问我课程的事情。
上下滑，看之前咨询课程的太多太多，就不一一截图了
首先还是非常感谢大家的认可。
过去暂时没有计划自己开课，是因为想专心专注投入到品牌战略研究和松鼠跃动集团的经营上。
今天，集团经营也在稳健增长，目前也沉淀了不少经验和成功案例，为了响应大家的呼声，今天我终于带着线下课来了。一方面，为了把我们成功的经验和案例分享出去，另一方面也是想让更多品牌营销相关创始人、从业者能够从中获益，理清做品牌的底层思路。
本次课程是创业至今的一个经验及案例沉淀，主要解决做品牌最核心的两大问题，一个是品牌升级与塑造，还有一个是战略大单品的打造。
一个品牌从0到1、从1到N会遇到很多个拐点。
早期可能是产品力、供应链能力不足。如果踩中了爆品，又可能遇到品牌力不足的问题。又或者在行业内卷非常严重的情况下，没有办法找到一个新的增长点。
包括我们服务很多客户，比如b端转c端的，从代工转品牌，却不知道怎么做的。即使是有多年历史积淀的传统老牌，也会遇到企业增长困难、品牌不再年轻、不再受新时代消费者喜好等等问题。
我们看到不同品牌在拐点的时候面临的困境，也帮助不少品牌应对拐点、做对选择、找到增长的规律，我们不造那么多晦涩难懂的词，也不造那么多云里雾里的方法论，回归品牌打造最底层的逻辑。
其次，我们发现很多品牌在1到N的阶段，都有大单品打造的需求。战略大单品，是品牌战略部署之一，是品牌利润增长的主力产品，在一定程度上也能够托起品牌并支撑企业营收。
因此，我们在系统性总结品牌打造的方法论基础上，还同步推出战略大单品打造，由此总结了这套课程，希望以此为品牌营销人带来回归原点的启迪和思考。
这次课程仅招60人，购课咨询二维码及课程内容如下——
