2025年度第二次科技管理专题培训圆满举办

科信部周围以《中核粒子科技投资项目管理细则》为纲，系统阐释科研项目全生命周期管理机制，根据项目来源层级，精准匹配不同研究团队的项目申报路径。通过典型案例复盘，重点剖析近年优秀项目管理亮点及问题项目改进方案，构建“立项-执行-验收”闭环管理体系。

安质部郑华提出“两线三流四级五层”管理方法论，从“进度线”与“质量线”双轨并进，通过人流、物流、财流的三维管控，建立四级管理推进机制，形成五层质量管理体系，为医疗器械创新研发临床试验阶段提供标准化管理模板。

科信部姜舒婷围绕国资委最新考核要求开展专项解读，通过收支对比分析，明确指标定义与核算逻辑，讲解标准化计算公式规范统计口径，清晰界定科研活动统计边界，为科技创新绩效评估建立科学依据。

科信部杨国辉针对典型科研项目实施深度复盘，系统梳理管理经验与改进方向，重点强化风险预警机制，如项目过程中遇重大变更及时报告、加强采购管理等，形成可复制的项目管理方法论，为后续科研项目提供标准化实施参照体系。

培训尾声，龚绍润为各研发团队代表赠授《从偶然到必然——华为研发投资与管理实践》专业书籍，强调要将“流程标准化、管理数据化、创新体系化”三大理念深度融入研发实践，要求各团队建立学习机制，持续提升研发管理成熟度。

中核粒子科技与信息化部、财务管理部及各成员单位科技、财务条线管理和业务人员等约40人，通过“现场+视频”方式参加培训。