胜负指标实际上什么也衡量不了——那为何还要用它？

如上所述，指标是一种衡量标准。要让某个东西作为指标发挥作用，它必须以某种方式提供一个对我们有用的测量结果。我们已经确定胜负指标不可执行，但它是否能给我们提供任何可以某种方式利用的信息呢？

剧透预警：答案是“不能”。胜负记录实际上并没有以对我们有用的方式衡量任何东西。而且，无论如何，我们都无法依据它提供的信息采取行动。

最后，即使我们在理论上认为可以用它获得有用的测量——胜负记录在现实世界中依然站不住脚，而我们恰好是在现实世界里生活和打匹克球的。

仔细想想：胜负记录无法告诉你你打得有多好。你可能打出了自己最好的匹克球水平，却输掉了当天的每一场比赛。也许是你的搭档状态不佳。或者你的对手客观水平更高。又或者你们全程“旗鼓相当”，只是球有那么几次没有弹向你希望的方向。

同样，一天内赢得所有比赛也可能毫无信息量。例如，如果你是一名4.0水平的球员，但当天是在新手组打球。或者你恰好每次都被分到与当天最强的球员搭档。又或者你当天每场比赛都遇到了有利的对阵。无论是赢下一堆比赛还是输掉它们，仅仅是输赢本身并不能给你提供关于你表现如何的反馈。因此，没有理由将胜负记录作为我们的衡量标尺。

此外，正如你现在所知，在水平相当的对局中，你“应该”赢50%也输50%。这里根本没有可衡量的东西。

即使胜负指标能提供反馈，那也是无用的反馈
假设你仍然属于“胜负记录能告诉我些什么”阵营。好吧，让我们深入探讨。基于胜负指标提供的信息，你能做出什么决定或采取什么行动？假设有一天你输掉了所有比赛。失败本身告诉你接下来该做什么？

大概，如果你在意输球，你寻求的不仅仅是“哦，我今天输了，真郁闷”。相反，你寻求的是类似这样的信息：“我今天输得比预期的多，我能为此做些什么？”仅仅知道“你输了”，这并没有为你提供任何可以用来回答“我能为此做些什么？”的有用信息。

换句话说，当你输球时，胜负指标对你毫无用处——除了告诉你“你输了”，仅此而已。同样，在你的匹克球旅程中，赢球除了告诉你“那天你赢了那场比赛或X场比赛”之外，也别无他用。也许当你赢了很多场比赛时，你可能会说“太棒了。我已经达到了匹克球的巅峰，无事可做了。”但你知道这毫无道理，对吧？

即使你那天赢了很多，你可能也注意到了自己在处理某种特定击球时遇到了困难。或者在某些情况下本可以做得更好一点。你知道自己仍有成长空间。仅仅是赢球这一事实，也没有为我们提供任何可以咀嚼消化、从而持续进步的养分。

应转而关注“可执行的”指标
现在，让我们将胜负指标与你比赛表现的一个具体且可执行的指标进行比较。“今天我在6场比赛中截击下网了25次”就是一个有用指标的例子。这里的指标是：我的截击下网频率是多少？这个指标以一种能为你提供可用反馈的方式衡量你的表现。你可以致力于改进你的截击轨迹，以减少比赛中的下网失误。因此，这个指标有价值。

当你从无用的指标转向有用的指标时，你还获得了一个额外优势。专注于过程驱动的指标（例如，保持截击不下网），能让你获得你所追求的更好的比赛结果。你比赛的每个部分变得越好，你的整体结果（即获胜）就会越好。

胜负指标在现实世界中行不通
当你打匹克球时，你认为自己应该赢得每一场比赛吗？实际上，没必要就此打住。为什么不能期待在打球时赢得每一分呢？再进一步：让我们永远不再失误任何一球！！当我们这样说时，这显然很荒谬。你可以看出这种想法是多么不切实际。

然而，当我们打球时，我们常常陷入一个幻想世界，认为我们应该赢得那场比赛。或者那一场。或者那一场。我们将“我应该赢”这个想法延伸到发生的所有事情上。当我们输掉一分时，我们问自己的第一个问题是“我们做错了什么？”当我们输掉一场比赛时，我们有时会归结为“我们本该赢下那场比赛的。”

这种想法至少是无益的。然而，通常情况下，这种想法可能会造成损害。短期来看，我们无法专注于下一分，因为我们沉溺于过去。长期来看，这种想法会侵蚀我们的信心，因为它导致我们过度关注负面——失败。

为了避免这些伤害，我们需要走出“我们应该赢，因为，嗯，我们应该赢”的幻想世界思维。正如我们在本书前面讨论过的，当我们在“水平相当”的对局中比赛时，我们预期的是50%的胜率和50%的负率。

这个50/50的比例才是我们身处的现实世界。既然如此，那么随着时间的推移，你的胜负数应该大致相等。如果我们长期的现实是胜负各半，那么胜负指标对我们有什么帮助呢？毕竟，我们预期会赢得和输掉同样多的比赛。这一点再怎么强调都不为过。

如果你在进行水平相当的对局，那就意味着对方队伍有机会（如果是完全旗鼓相当，那就是50%的机会）击败你。如果对方队伍毫无获胜机会，那么或许要考虑你可能并非在进行水平相当的对局，因为这对你没有挑战性。如果你为自己设定一个“赢球是好事，输球是坏事”的思维框架，那么你就是在不必要地给自己制造心理劣势。在水平相当的对局中，你将输掉50%的比赛。使用胜负指标作为衡量标准，会让你在大约50%的时间里感到失望。

你没有理由这样对待自己。当你使用胜负指标时，你是在建立一个对你毫无用处、并且会让你在一半时间里感到失望的心理框架。一个双重损失的局面，如果你允许这个双关语的话。

托尼·罗伊格是一位全国公认的教练，也是《匹克球心理疗愈》播客的主持人——该播客致力于帮助球员应对匹克球中的心理挑战。在他的新书《匹克球心理疗愈——实战指南》中，托尼分享了从毕生运动生涯、多年主持播客以及指导数千名匹克球球员的经历中磨练出来的视角。在此订购本书。