如何让库存量保持在合理范围？
如何让库存保持合理？
不少库存管理做得好的门店都认为，
着重关注不同品类/单品的可销售天数，是让库存量保持合理的有效方式之一。
提高库存周转率，可从以下几点入手：
1、剔除无效条码
在不少门店中，存在大量的“僵尸条码”，不能带来效益的同时，也增加库存压力。
门店可在后台系统中，找出这批“僵尸条码”，将其剔除，提升整体的库存周转率。
当然，对于某些具有战略意义的条码，比如提升形象的名品等，则另作判断；
2、优化产品的销售策略
特别是对于库龄较大的单品，要及时采取相应的促销方案，比如买赠、换购等方式。
此外，要重视店员销售能力的提升与培养。
3、理性订货
不少店老板在订货会上，往往会被品牌商推出的XX套餐送XX等政策所吸引，而这套餐里面，要么产品量大，要么只有部分的单品畅销。
作为店老板，应当考虑自身情况，理性订购。
特别是对于小店铺，更是如此；
4、选择畅销产品
只有产品受欢迎，才能根本地减少库存的周转天数。
在产品的选择上，门店应当了解清楚产品的质量、宣传力度、品牌口碑方面的信息，并结合当地消费者的消费习惯、消费能力等，作出判断。
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库存管理的要素：着重关注销售前200的单品
一个门店中，几千个条码数，贡献占比较高的，其实就只有百来个。
店老板要经营好门店生意，就应当把工作重心聚焦到这百来个条码当中。
换言之，门店的库存管理，应着重关注销售排在前列的条码，做好及时的补货工作等。
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先进先出，避免老龄库存
门店根据产品的条码，尽可能地将产品“新鲜”地销售出去，能使消费者产生门店产品周转快，客流颇丰，值得信赖的积极联想。
同时，门店做好先进先出的库存管理，也能避免老龄库存的出现，陷入滞销困境。
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仓库仅为周转之用
店老板要有这样的一个意识：产品堆放在仓库并不能产生效益，其仅为周转产品之用，而非真正的堆放产品。
这就要求管理者必须清楚产品的销售状况、备货时间等，缩短产品在仓库的停留时间，让产品尽可能都在陈列架之上。
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店员与后台联动管理库存
尽管进销存软件包括了采购进货、销售出货等库存管理的功能，但门店还需要结合店员的反馈，进行库存管理。
因为店员是直接与消费者接触，对于他们的需求较为清楚，通过店员建议等方式，与后台软件结合起来，实现联动式的库存管理。
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