熊用机副总经理首先代表集团党委向在“五一”期间坚守一线的员工致以诚挚的问候，对项目生产推进情况给予充分肯定，他强调了本项目在集团战略发展中的重要性，作为集团第一个轨道领域的总承包项目，项目部要将 “出品牌、出经验、出效益、出团队”作为奋斗目标。
在以后的工作中，他要求大家：一是要提高政治站位，项目建设要听党话、跟党走、讲政治、顾大局。二是要强化集团意识，各分部要服从项目部的统一指挥，要做到内部问题内部解决。三是要精心组织科学管理，要做到技术先行、交底到位，做好成本核算，重大危险源识别等工作。四是要严格检查、奖罚分明，项目部要制定奖罚制度，对施工过程进行严格检查，奖优罚劣。五是要健全各级组织，建立党、团、工等各级组织，发挥党组织的战斗堡垒作用，关心关爱职工生活。他希望项目部在集团党委和总承包部的领导下，做到坚定信心，努力工作，高质量的完成各项工作任务。
会上，项目部作“大干60天，实现双过半”工作报告，杨涛作动员讲话，就图纸、方案、交通道改、渣土运输等六个方面工作进行了统一部署。会议上各分部、施工队伍代表作表态发言，项目中层管理人员和班组长分别递交“大干60天，实现双过半”责任状。
据悉，项目目前交通疏解、管线、绿化迁改工作已全面铺开，白泉河站已开始试桩，观音港大桥桩基已经开始施工。累积完成产值2700万元。
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