每年生产元件30亿个，每秒钟可生产出一个产品，质量合格率高达99.9988%。这就是位于德国巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂，虽然只有三座外观简朴的厂房，却被誉为德国“工业4.0”模范工厂，它是未来德国工业的一个缩影。与此同时，以谷歌、苹果、亚马逊以及众多美国互联网企业为代表的科技业“正在袭击德国工业”。他们以新的产业思维与游戏规则进入传统工业。
“德国制造业”与“美国科技业”的竞争，也意味着两种工业前景的竞争。仍以代表先进工业4.0的“安贝格”为例，在一条流水线上，可通过预先设置控制程序，自动装配不同元件，流水生产出各具特性的产品。 由于“产品”与“机器”实现了“沟通”，整个生产过程都为实现IT控制进行了优化，生产效率因此大大提高：只有不到四分之一的工作量需要人工处理，主要是数据检测和记录；工厂每年生产元件30亿个，每秒钟可生产出一个产品，产能较数字化前提高了8倍，而由于对所有元件及工序进行实时监测和处理，工厂可做到24小时内为客户供货。 未来工业制胜的秘诀在于，如何在提高生产率的同时，还能缩短产品从“设计”到“上市”的周期，以及如何满足更复杂、个性化的产品需求。
而以美国为代表的科技业则走了另外一条道路。以谷歌为例，近年来，它收购了一家智能供暖设备商，摇身变为博世的竞争者；在糖尿病患者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将其结果传导至智能手机的技术，就进入到西门子所擅长的医疗领域；现在，谷歌还在捣鼓无人驾驶汽车，与戴姆勒和宝马成了同行。虽然反其道而行，然后最终的落脚点都在实实在在的“制造业”上。在未来机器和人类会有新的分工，那时人们将行使“创新”与“决策”的权力，人们要牢牢把握对于机器的指挥权，而机器负责自我调节和完善。新的工业生产方式将产生海量的数据，这些数据的归属，新的商业模式到底是如何，将成为决定未来工业竞争的关键问题。
德国VS美国，准确的说是先进制造业和科技业的竞争。到底鹿死谁手还不好说，随着智能化、科技化的呈几何级的速度发展，科技和商业模式的黑马随时都可能涌现 ，随时可能有新的模式加入战局。而作为向弯道超车的我们中国制造业，把握方向，练好内功，提前布局则是我们现在的当务之急。
