今年大家的生活看似都恢复了正常，但实际上全球经济都在下沉，我们国家也一样。
品牌的生存空间在不断被压缩，这个时候就需要深入去思考我们到底应该从哪方面着手提升。
在动态变化的商业社会中，像以前那种价格和商品的传统竞争方式已经不是真正的竞争能力了，仅仅在生产和销售做到最好是不够的。
真正的竞争力是以合适的成本来生产合适的产品，再根据顾客需求，在正确的时间将产品送到正确的地点，抢占先机，这也就是竞争领域的转化——公司之间的竞争变成了供应链之间的竞争。
阿凡卓成立七年以来，一直将供应链管理视为企业发展的重要核心点。
截至今天，我们阿凡卓已经发展成一个拥有从物流、配送、采购、制造、销售等一套完整流程的供应链系统。
管理体系
在管理体系上，我们对供应链条上的上百家供货商制定品质标准，并严格按照标准执行，实现供应链整体平稳高效地运转。
人员配备
在人员配备上，我们拥有深度了解仓库、库存、运输及采购管理与运作方法的管理人员。
他们能够在供应链的作用、如何适应供应链以及促进供应链发展有战略性眼光，在与上百家供货商的合作中依然保持供应链部门的流畅运营。
品质管控
在品质管理上，我们拥有专门的品控部门。
通过对整个订单过程的品质环节进行管理控制，着重于品质的体系建立和管理，以及内外的稽核检查，从而确保产品质量的稳定及提升。
阿凡卓如今的供应链系统不仅完整且庞大，我们通过采购生产、物流配送等服务，让产品呈现更好的品质感、高级感，提高门店的动销率，降低畅销品的缺货，让库存周转的更快，实现高效能运转。
对于阿凡卓来说，供应链是一个整体，我们需要的不是价格越低越好的供货商，而是帮助我们的供货商、厂家共同发展、共同赚钱，实现共赢。
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