这是“点亮梧桐树下”公众号的第18篇文章
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（整理人：孙红羽）
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看到你们组织的沙龙不仅收门票、带货、还有商业合作，甚至还形成全国的沙龙矩阵，是怎么做到的？
小编给你说说梧桐树下总结出来的成功做沙龙的五大核心要点：
做沙龙的普遍都是个体创业者，如果每场沙龙都投入上千元成本，这件事情本身就不可持续。
精美的布置、好的茶歇固然很好，但不是沙龙的本质，大家花时间来沙龙不是冲着布置而来，一般都有自己的目的。比如：成长、社交、圈层，因此我们要把更多精力放在“人”的层面，而非“事”的层面。
简单布置一些氛围感手牌(可重复使用)，把注意力聚焦在人与人之间的链接和关注人的感受上才是关键。感知人，洞察背后的需求，建立更深的链接，让每一场沙龙不再流于表面“知识”的收获。
如果想在沙龙中形成好的商业价值，做1-2期是没太大意义的。沙龙产生商业价值的根本是坚持做、持续做，形成口碑效应。
首先，主理人享受其中：主理人本身要喜欢自己做的沙龙，自己准备沙龙的时候要舒服、快乐、有成就感，而不是一味迎合嘉宾。
其次，降低预期：哪怕只来了1个嘉宾也正常举行，就当闺蜜下午茶，不纠结不评判。
最后，好好运营新媒体：会社群才能把每期嘉宾运营起来新带新，会小红书就可以引入新流量。
做沙龙要学会“筛选用户”，而不是随便谁来。因为沙龙是线下场域，对的人是成功的关键。因此，沙龙一定要设筛选条件。
最简单的筛选就是：付费门票。当然还有其它筛选条件，比如：推荐制、问卷制等，但都没有门票来得直接，不愿意付门票的，直接淘汰!
很多沙龙会被做成组织者非常中心化的活动，多是组织者在拼命地表达、表演，嘉宾几乎没有太多表达机会，这样只形成单维度的链接，效果很差；或者有组织大家分享交流但不能促进彼此之间更多链接，沙龙结束后大家也就再无交集。
小编鼓励，在沙龙上把更多表达机会交给嘉宾，创造各种话题让彼此之间形成链接关系，让每一位嘉宾都被组织者看到，被其他嘉宾看到。
每个人都需要被看到，被关注，被爱。资源流动起来财富就来了。
如果只单纯做沙龙，没有商业是不长久的，但是也不是直接销售的，所以总觉得成交很难，也是沙龙越做越不想做的原因。
其实，沙龙是可以丝滑成交的，因为一场好的沙龙本身就是建立人与人的信任关系，而信任是成交的前提，因此沙龙场真正卖的不是你的「品」，而是你的「人」。如果你理解沙龙的这个底层，推广产品将会变得顺理成章，轻而易举。
最后送个礼物，给小编留言：沙龙，送你50个沙龙主题。
2023年5月1日城市主理人项目价格正式上调，欢迎有意向尽快加入梧桐树下城市沙龙主理人。这将是2023年，最有商业价值的一件事情！大家一起去创造流量，可以引流到各个城市的沙龙，真正做到全国沙龙的矩阵化！
愿我们携手，碰撞出更大的价值与火花。
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