老板和下属最好的关系，是彼此成就

倒不是说业务好做，而是说带团队太难。有很多团队失败，不是因为个人能力不行，也不是因为商业模式不行，而是死在了团队内部合伙人关系上，上下级关系崩塌，作死了原本一手好牌。

我自己也带团队，也一路摸索和分析别的团队成功或失败的例子，吃过猪肉，也见过猪跑，这里就不要脸地和大家分享一些团队管理的切身体会吧。

有些领导属于妈妈型或保姆型，整天发自内心关心下属，做下属的好闺蜜或好基友，经常组织晚上聚餐，周末爬山，打工作的鸡血，灌心灵的鸡汤。

作为一名合格的领导，一定要让跟着你的下属挣到钱。

大部分人出来工作的目的都是为了在解决温饱后得到更多的物质财富，获得更高的生活质量。所以作为领导，就有必要帮助下属实现这一目标。自己牛逼是一回事，带动所有人一起牛逼又是另外一回事。因为既然大家愿意挽起袖子跟着你干一份事业，想要的就是一块实实在在能管饱肚子的鸡大腿，而不是一碗无用的鸡汤。

所以，给温暖，给希望，都不如实实在在地让下属挣到钱。在力所能及的范围内，让下属过上更好的生活，让他们不会因为这个城市过高的房价而绝望，摆脱间歇性想着要不要离开的恐惧，下属才会更加敬佩和感谢你，也才会对你对团队更加忠诚。

以上两点是我认为作为领导必备的基本素质。但，其实对于很多员工或下属来说，你老板已经做得很好了。

和开财富管理公司的朋友聊天，她说她团队有个新人向她要公司股份，股权激励。她对那个下属说，股份可以有，对于厉害的人，我们从来不吝啬给股份，那我们就来签一个对赌协议吧，三个月内你若是能做到300万美金的业绩，我们就拿这个股份给你，甚至更多，因为你值得，你敢不敢赌。

从老板的角度来说，我们愿意用更多的钱招最好的人，前提是－－你确实是那个最好的人。

我觉得自己不是一个好老板，我工作够拼，也有自己的一套想法，但我神经大条，健忘，而且不懂怎么关心下属，虽然自己也在努力改正。不过让我骄傲的是，我有两个优秀的助理。

一个是香港保险团队的秘书，另一个是公众号运营的秘书。香港的秘书做事踏实，为人善良，除了帮助我做很多团队和客户的事情外，还把我的时间从琐碎中解放出来，让我可以专心于战略的思考。

另一个公众号运营的秘书，职场素养很好，我公众号的很多业务，线下活动对接，都是她在处理。她经常跟我说的一句话是；“好了，这个事情你不用管了，我来处理。”

当然一开始我还是要管的，而且经常批评她这样不对那样不对。但是后来，我还真就没有管过她了！！

像这样的下属，不仅能帮你节约宝贵时间，而且还经常能够带给你额外的惊喜，作为老板，一定是希望这样的下属能一直在身边，交给对方更大的平台，倾斜更多的资源。

职场上，最重要的原则就是等价交换。本来选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿，大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。