有人说，职场不缺努力的人。那请问职场缺什么样的人？
具有领导力的人。这个问题可以很简单去解释。请大家思考一下领导与员工的比例就可明白了！员工常有而领导不常有。
领导力是天生的？
领导力是天生的，但卓越的领导力是学习来的。实践出真知，我们总在不断地修正方向中前进，卓越领导力的养成如是。
领导力是什么？
领导力是每个人的事。我们在合适的时候都能发挥领导力，领导力不是领导者的专利。三人行必有我师，我们向不同的人学习领导力。
领导力是一种人际关系。只有在与人的互动，与人的交往的过程中才能体现领导力。领导力不是闭门修炼之术。
领导力是可以通过学习获得并持续发展的。一个人在不同的年龄阶段有不同的领导力，青年时期的领导力与中年时期的领导力是不同的。随着职业发展，人生际遇的增多，领导力是不断增强的。
如何学习领导力？
首先我们需要明白，学习领导力的工具是自己，就像钢琴家学习钢琴的工具是钢琴一样。
学习领导力的途径是课程/练习；向他人学习；尝试和冒险。其中速度最快最有成效的是通过不断地尝试与冒险，去拥有/提升领导力。
成功的方式有千万种，但是成功的特质却大抵相同。领导力也是如此。一个优秀的领导者拥有卓越的领导力，一般有以下特质。
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1
◣ 专注
企业领导总是要做一些非常重要，却不被理解的决策。这句话强调了专注是一件非常重要的事情。成为一个优秀的领导者，你就应该专注于那些重要的决策，而不是把精力放在那些鸡毛蒜皮的小事上面。做到有所取舍，注重关键的事件，不要让鸡毛蒜皮的小事浪费你的时间和精力。
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2
◣ 信心
“对前景有清晰的规划，对企业发展有感同身受的共鸣，还能充当职场教练，此时的领导者就应该有能力为企业注入信心，并获得追随者。首先你要显出你的自信和意气风发，要有大无畏的精神，你必须真正相信自己可以实现看似不可能做到的事。
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3
◣ 透明
作为领导，首先你要获得你团队对你的信任和认同，你想要获得这些东西，那么你就要做一个真实的自己，不要戴着“假面具”。要对自己现在拥有的事业，和周围的人心存感激，做到表里如一，让别人知道自己是在和一个什么样的人打交道。
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4
◣ 诚信
你是一个什么样的领导，你就会带出什么样的员工，你的价值观会直接反应在员工身上。要在任何人面前，无论员工还是客户，都要保持诚实可信，让他们相信你，这样才可以留住高素质的员工，并让客户相信你，也可以提现你的企业文化。
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5
◣ 激情
你想要在某个方面取得成就，那你就要对它充满激情，只有对它投入全部，你才有可能成功。永远不要自满，而是不断前进，让企业做得更好更大，这样可以以身作则，以自己为榜样带动你的团队。这不是刻意的展现，而是你本来的生活方式。
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6
◣ 坚忍
创业的道路总是崎岖不平，你的路肯定很长，期间肯定有很多“无法实现”的理由，有时候我们会发现自己身处在一些糟糕的境地。“坚持能击溃阻挠”，就算别人会停止脚步，你也要坚持下去。
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7
◣ 观念开放
领导者既要有开放的观念，又不能僵化固执，必要时得灵活调整策略。领导者应该开发和维持有利的商业关系。重视与他们建立真正的联系，寻求帮助他们的方法，而不是他们能给自己带来什么。
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8
◣ 亲和力
打开你的心胸和思维，对待自己的员工更要敞开心扉、平易近人，大家都是情感动物，有时候你同样的一句话，换一种态度就会事半功倍，更快速被理解和接受。你越有亲和力，就会越受欢迎，得到更多的尊重和信任。
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9
◣ 放权
放权并不是那么容易的事。实际上，有时甚至比亲自完成任务还困难。不过你会逐渐发现，当你选择并支持适合的项目，放权会给你带来更多回报。重点在于，你需要真正找出下属具备哪些工作能力，并最大限度加以利用。而不是仅仅是完成你的指令。
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10
◣ 沟通
“如果下属不了解你的期望，就无法达到目标。这其实是你的问题，因为你没有向他们表达自己的期望。”要和下属保持沟通，而不是一直下达命令，要让下属懂得你心里所想，而你也要接受下属正确的观念。把工作看作一个相互协作的过程。
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11
◣ 问责
指责别人比自己承担责任容易得多。看清楚错误的根源，分析错误，并寻求解决方法，而不是在出现问题的时候第一反应就是指责别人。自己不仅要承担责任，更重要的是，接下来必须有所行动，纠正错误，回到正轨。
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12
◣永不满足
真正的领导者不仅知道如何挖掘团队所有成员的实力，还愿意寻找外部的力量弥补团队的不足。你要知道，仅凭自己的团队很难得到所有问题的答案。假如你认为自己的团队能得到一切解答，那往往意味着，你没有问出正确的问题。
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