其实小编挺害怕说梦想的，梦想真是个奢侈品！
昨晚，潘乱的一篇《腾讯没有梦想》的文章在朋友圈刷屏，文章开头就质疑腾讯“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，是一家自己都不知道自己想要什么的公司，很多项目能投资就投资，不自己做！
但是我认为，一个企业更应该清楚自己的核心竞争力是什么，并且去把核心竞争力的业务做到极致，而不是什么项目都要包揽下来自己做。腾讯的核心竞争力从QQ开始就就是社交和流量，并且腾讯利用自己的优势拓展了多个产品利用好流量！而把那些自己不核心、不专业的通过投资的方式，交给了更合适的团队去做！
贾跃亭幻想让这7个子生态产业能在碰撞协作中彼此吸引，传递用户，共享消费者。让消费者从平台、内容，到终端、应用都选择乐视的产品，零切换，无缝对接。
先来看看乐视生态模式的形成和死亡：
2014年 创办视频网站乐视网
2010年 成功登陆中国A股创业板，成为中国首家上市的视频网站
2011年 创办乐视影业
2013年 推出乐视超级电视
2014年 推出“乐视云”云计算服务；同年成立乐视体育公司
2016年 推出乐视超级手机
2016年 乐视汽车LeSee概念车亮相2017年 乐视网巨亏138亿 成为A股上市公司"亏损王"
从视频网站起家，到乐视体育、乐视电视、乐视手机、乐视汽车。贾跃亭为了实现乐视生态梦，每个项目都包揽下来自己做，最后因精力不足，把自己主营的业务乐视视频都做得一塌糊涂，最后乐视倒了！
如果当初贾跃亭能先把乐视网做好，把能盈利变现的产品做到极致，而不是跨界把那些自己不专业的项目拿来自己做，或许现在乐视网也不至于沦为现在这样！
贾跃亭生态梦破灭就是例子，任何一个企业都应该经营好自己的主营业务，重视新团队，把不核心不专业的项目通过投资的方式让更专业的团队去实现!大企业更是如此！
