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最近转岗运营这么难,是因为岗位门槛变高了?

最近转岗运营这么难,是因为岗位门槛变高了? 运营派AI Lab
2019-05-14
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导读:运营班限额报名中,5位大咖帮你系统提升运营能力,构建运营知识体系

大家好,我是最近有点虚弱的蛋蛋。最近3周我所有的休假都在被女票拉着改简历。简直身体和大脑都要被掏空了。


按理说改一份简历不到一天就搞定了。奈何这次改简历,对我真的是一段痛苦的回忆。因为女票很少看咱们公众号,我决定在这里把三周的幽怨全部吐槽出来。


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写简历不是写岗位说明


这是很多小伙伴写简历遇到的第一个大坑,工作的内容完全是列举自己的岗位职责(我应该做什么),而没有说明我实际做了什么。


下面是女票之前一段预算员工作的简历内容

1、根据每月完成工程量,向甲方和公司报送当月完成产值量

2、负责各部门移交的经济签证(包括现场签证,技术方案签证),确认造价后移交存档

3、负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同等制订

4、负责对甲方/分包的单项,单位工程的预结算,对量工作


还有一份朋友的简历(修改前)

1.负责xx GE 试驾活动,传播稿件的修改沟通

2.负责xx试驾活动,前期邀请及后期传播方向的沟通

3.负责 MPV xx 黑棚图,白棚图,命名等阶段的传播规划等

4.负责 MPV xx千人公测启动仪式的传播规划以及活动执行


看到了么?单单这些内容,只是泛泛地指出了你的工作职责是什么。并不能说明你在这份工作中起到了哪些作用和帮助。


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没有结果导向的简历,别怪hr不给你面试


如果我们作为hr,看到刚才的两份简历。你会怎么看待候选人呢?


(hr内心os:哦,做了这些这些和那些~但是好像没什么成绩和结果啊?估计就是一个划水的吧。没啥实在的能力。pass,下一个)


简历的本质是通过高度的凝练的语句,快速告诉用人单位,我干了啥,我的能力是什么水平,而能力的表现,最好的方式就是通过工作的结果和数据来表现。这里的结果通常有涉及到个人和团队的数据


如果你是做电商或者在线教育运营,简历大概率会有这么一句:


定期更新商品(内容)详情页,对流量和付费转化率负责。实现了流量与转化增长,大幅提升了营收。


看起来没什么毛病,但实际是说了一些没用的废话。如果能将工作的结果数据展示出来,一切都会变得不一样


通过对数据的监控,定期更新商品(内容)详情页,经过13次的改版,最终将浏览-购买转化率从12%提升至31%,单月营收较去年同期实现了200%的增长


3

道理我都懂,但是就是写不出来啊


上周六,女票的简历一度陷入了僵局,我跟她讲了所有方法,但是就是写不出内容。最后她委屈的吼道:道理我都懂,但是就是不会

写嘛 t t。造成这个原因的主要问题就是:缺少对过往工作的复盘。


大家从来都是埋头做事,从来不站在高处整体复盘,导致自己对于工作各阶段的核心目标、具体工作、结果数据完全不清晰。


给大家建议是,在做简历前,每一份工作先用2份思维导图完整的梳理一遍自己的工作。


导图A:从工作的内容板块的维度,不断细分自己的工作内容,形成一个完整的结构框架,完成之后再基于每一项具体工作,去寻找能佐证这一条工作的数据和结果。


导图B:时间轴的维度,如果一项工作做了1-2年,那么每一个时期工作的阶段性目标不同,基于这一个维度再次拆分一遍,在不同阶段的工作中,主要完成了哪些工作,有哪些成果和数据。


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我想转行,但是完全没有对口经验怎么办?


大家之前可能是做行政、策划、销售、客服、或者干脆是工程、设计、公务员这些不相关的行业和岗位。在简历中完全无法体现运营的专业度。


基于这个问题,可以给大家推荐一门人人都是产品经理&起点学院联合腾讯课堂,与超过5000+运营人深度沟通,历时2年深度打磨了一套解决大家转行、跳槽问题的课程“90天互联网运营实战班”(5月24号开课,目前最后一周报名)



课程前后有15位互联网大咖老师参与制作并直播教授课程(包括美图秀秀运营副总裁、滴滴高级运营总监、数位腾讯高级产品经理、阿里资深运营、小米运营经理等等)


在学习过程中也会逐渐帮你搭建起运营知识体系,对运营从0-1的全流程工作方法进行梳理学习,最终通过腾讯高级招聘经理的就业辅导,帮助大家更好的转型跳槽。




课程为什么能帮助你成功转行、并且在转行成功后能够迅速适应实际运营工作、完成职位内的晋升与加薪?


下面会从【能力、实操、辅导】3个维度,给大家讲解课程的学习方式


1、运营能力:从基础到进阶,逐步系统学习



在课程中大家会全面学习真实运营工作中的每一个板块,按照运营工作的实际情况,我们将课程分为:内容运营、活动运营、用户运营、数据运营、新媒体运营、产品生命周期(运营规划)六大核心板块。


每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。除此之外,还有运营基础、运营人进阶之路、就业指导课,三大辅助板块。


经过这样一套完整的体系化学习,将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题



很多朋友说,书上的方法论看过很多,看完好像是明白了,但合下书基本就忘光了。


任何知识的学习一定少不了案例与例题的分析。课程中的每一个知识点,一定是配合实际的案例来讲解,理论+案例分析。才能让你深入的理解运营的内容。



2、没有实操操盘案例:跳槽面试中无法自证实力



幻想无数,不如动次真格。看的再多,不如动手做做。每个板块的课程的刚开始都会预先布置一个实战课题。


充分预知课题后,带着问题参与学习,才能到达更好的学习效果。每一份作业,都会由授课老师亲自批改、打分、写下评语和修改建议。


因为6次实战作业的选题完全贴近实际工作内容,在真实面试中,可以依照实战作业的核心思路,针对面试产品和岗位定制输出一份文档或报告



0基础面试运营岗位固然不容易,如果你能针对面试产品和岗位,有针对性的输出一份你作为产品运营,对产品的理解、对后续运营工作的规划。面试官还会嫌你没有经验么?


3、转行运营不孤单不迷茫,导师、班主任一起陪你学习


很多运营朋友,刚进入这个圈子的时候就像一个无头苍蝇,因为没有导师指引,四处撞墙,出了问题也不知道错在哪里,只好自己琢磨,浪费了不少时间。


在90天运营实战班中,5位导师全程会在班级群中辅导大家,不仅仅是学习上的问题,工作中遇到的实际问题也可以向老师提问。陪伴式教学,让你的运营之路不再迷茫。



加入90天运营实战班,你将收获的包括但不限于:

1.前阿里运营总监@静秋 在运营实战班里,将自己多年来的运营经验,毫无保留分享给你。同时也会告诉你,做好互联网运营运营到底有什么好的方法。

2.阿里巴巴资深运营@曾岳 将自己在网易智能频道、360社区、淘宝数码、淘宝内容社区做内容与活动运营的经验教给你

3.前百度、阿里资深用户运营@Kitty 将分享自己多年用户运营知识体系,遇到的坑和教训,帮你建立起用户运营的知识体系

4.腾讯高级招聘经理@Jason 将自己多年互联网招聘的经验分享给你,帮助你成功转行、跳槽。并在简历、面试等环节,给你切实有用的帮助。

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