2020年，为什么大家转行都去做互联网运营？
有个高赞回答是这么说的：
互联网发展的不同阶段，起主导作用的岗位不一样：
早期技术为王：拥有别人没有的技术，自然就有了优势。
中期产品为王：当技术和功能上拉不开差距，好用的产品最有市场；
互联网下半场则是-运营为王：各家产品功能和体验大同小异，运营逐渐成为产品能否成功的关键！
尤其是今年的疫情，更是加速了传统企业向互联网转型，各大公司都在全力争抢运营人才！
比如前段时间，字节跳动官方宣布：年底前再招1万人！其中除了研发岗，运营岗的需求量是最大的，直到现在仍有2500+个运营岗位没招满！
1、做的事太杂，没有核心竞争力！
“运营是个筐，什么都能往里装”，“一切围绕着产品进行的人工干预都叫运营”
这导致运营经常“身兼数职”：写个ppt，想几句文案，接待客户···什么都要做，尤其在小公司更是如此，没人干的交给运营就对了，谁让你是“多面手”？
几年一直在打杂：貌似什么都会一点，但又什么都不精！
2、没人带，成长慢！
运营是个新兴岗位，而且每天都有层出不穷的玩法/套路，这导致最专业的运营知识不在书本上，而在一线运营专家的脑子里！
说句实在话：小公司的领导还真不一定比你更懂运营！
那么你很可能长期处于没人带/没人教，只能自己摸索的状态，自然免不了各种踩坑，走各种弯路，成长缓慢······
3、想去大公司，但没有亮眼的成绩！
在小平台由于资源有限，个人成长慢，很可能1~2年后仍然没有拿得出手的成绩，经验/能力与工作年限严重不匹配！
这导致很多同学在跳槽时，经常遭遇到面试官的灵魂拷问：“怎么你工作这几年，只会这么点东西？”
所以，在小公司呆久了，别说去大厂了，估计连跳槽的底气都没了···
你需要对运营有更深刻/本质的理解，建立起更系统的运营知识架构，否则基础没打牢，短期可能出成绩，但长期来看会增长乏力。
2、能否练就2~3项核心技能？
运营平常要负责的工作有很多，活动策划、涨粉拉新、文案撰写···很多都需要懂，但不必样样精通，有2~3项核心技能，成为“π型”人才，就能形成竞争力！
当然，运营人入行前2年的职业困境/成长问题，不是一两句话能说清楚的；
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入行运营0~2年，因公司/平台限制而长期“打杂”无法脱身； -
日常工作没人带，全靠自己摸索，成长缓慢； -
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