世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率。
对于目前中国制造型企业，面对着繁杂而庞大的管理问题，更需要借助外部力量来提高管理效率，否则随着业务和企业规模的进一步快速发展，企业的执行力、运营效率会愈加恶化。能干、愿干的骨干员工显得越来越不够用，员工们的工作负荷越来越重、加班越来越多，可是执行力却越来越低，运营效率也越来越差。局部来看，每个部门、每位员工似乎都很忙，可是关键的任务、关键的能力总是找不到真正的负责者，重要的工作出了问题好像大家都没有责任，被动扯皮现象频频出现，组织疲软、执行无力的矛盾日益凸显。企业陷入运作成本越来越高，组织效率越来越低的悖论，不支撑市场竞争的持续实现。
为了满足21世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境以及新的提高效率管理运作模式的要求，为企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造方面提供专业化顾问服务，深圳市LED产业联合会联合广东省半导体照明产业联合创新中心，特意推出LED企业管理帮扶计划——LED“345”工程管理咨询方案，帮助企业抓住发展机遇、突破管理瓶颈、提高工作效率实现快速扩张。
一、LED“345”工程管理咨询方案——目标
提高工作效率，实现3个人干5个人的活拿4个人工资的目标。
二、LED“345”工程管理咨询方案——优势
LED企业管理帮扶计划走模块专业化与行业专业化相结合的道路。模块专业化：将业务重点放在人才、平台、财务的建设和完善基础上，再围绕降低成本，优化选择工具，渐进式地推动改革。以产品链组织资源配置，优化财务预算、成本管控，经营评价，收益分配的价值系统；行业专业化：专注LED产业的成本精益改善系统推广，帮助企业实现可量化的持续成长。
三、LED“345”工程管理咨询方案内容
——周期管理顾问+专项咨询模式
四、LED“345”工程管理咨询方案——实施计划安排
1、专项咨询模式：项目分为以下三个阶段开展：启动和调研诊断阶段（3周）、体系设计阶段（9周）、推行阶段（3周，之后纳入例行推行半年）。
2、周期管理模式：3个月为一周期，每月保证有14个工作日，顾问直接到企业参与调研访谈，参加经营会议，真实的掌握企业各模块实际能力，建立管理基础改善循环，传递正向的意识思维及成本概念，为管理变革积累信息和共识。
深圳市LED产业联合会将从2014年8月开始，开展企业帮扶计划：LED“345”工程管理咨询方案，致力于解决目前LED企业面临的最棘手和复杂的人力资源管理和精益生产管理问题，帮助企业实现赢利及扩张，实现可量化的持续发展。
