大数跨境

提升执行力:落实于细 见诸于行

提升执行力:落实于细 见诸于行 中核咨询
2020-07-17
1

天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。

良好的执行力是事业成败的关键。2020年,中核咨询福建分公司大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神,党员干部带头表率、增强狠抓落实本领、党建创建持续领航。落实于细、见诸于行,推动分公司事业发展再上新台阶。

今天,就让我们来听听福建分公司福清项监部和海南昌江项监部的党员同志们对“执行力”说了啥......


福清项监部


李琪皎:作为“华龙一号”建设一线人员,我深知自己身上的责任重大,想出色的完成任务,就必须要有强大的执行力,认真落实每天的工作计划,坚决做到今日事今日毕。特别是在华龙一号首堆建设的攻坚阶段,执行力更是一种责任、一种担当。无论大事小事,都要当成重要的事情专注地做好,干一行,爱一行,专一行。








宋刚

2020年“华龙一号”全球首堆迎来决胜阶段,面对繁重的任务,要抓落实、重实干,严格执行工作计划,贯彻落实每日任务,切实提升工作执行力。身为一名党员,要以高度的责任感和使命感为驱动力,身先士卒,勇担重任,用实际行动带动身边同事,以高效的团队执行力为华龙腾飞做出贡献。

 





马宁

执行力是党员干部履职的生命力,作为一名安全管理者,要始终怀着战战兢兢、如履薄冰的心态,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,切实抓好责任落实和制度执行。 


















刘宴廷“执行力”不仅是领导干部综合素质的展现,更是党性的体现,同时也是对执行态度、执行责任和执行效果的检验。身为分公司职能管理人员,除了要提高自身的执行力,同样要注重分公司整体的执行能力建设。通过打造高素质的人才队伍、严明工作纪律、强化执行环境、关注实绩实效等措施,下真功、促突破,推动福建分公司的高质量发展。




海南项监部

黄丽作为一名安全管理人员,执行力就是把想法变成行动,行动变成结果,依靠程序和方案,切实强化年度工作目标、月度工作计划和周例会行动项的落实,推动现场各项安全管理工作高效执行,高质量完成。同时,要进一步健全各岗位安全责任制度,把安全管理工作范畴具体化、责任主体明确化,有效推动各岗位、各部门之间的无缝链接,以身作则,充分发挥党员先锋模范作用,将施工现场与管理体系相结合,在履行自身岗位职责的同时,督促提醒其他人员履行自身安全职责,提高现场安全管理执行力。

尚宏勋: 执行力提升应抓住四个关键字:严、实、快、新。严格要求自己,强化责任意识;脚踏实地,锤炼实干作风;令行禁止,加快办事效率;开拓创新,拓宽工作思路。执行力的高低归根结底是对待工作的态度,作为一名党员,要起到模范带头作用,以结果为导向,少说多干,注重实效。

于志海:作为一名焊接监理工程师,我理解的执行力提升应强调“认真”二字,认真是一种习惯,更是一种责任;执行力提升应强调“落实”二字,只有把各种要求彻底贯彻落实,质量安全管控能力才能扎实提高。海南昌江小堆钢制安全壳拼装在即,我将认真履行自己的岗位职责,用心做事,高标准完成任务。                                                       
【声明】内容源于网络
0
0
中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”,面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
内容 0
粉丝 0
中核咨询 全面提升核工程咨询业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”,面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
总阅读0
粉丝0
内容0