7月22日，中核咨询组织各业务中心、分/子公司集中学习了集团公司《关于构建高质量精细化项目管理体系的指导意见》。会议由公司副总工程师陈建民主持，各业务中心、分/子公司近百余人通过现场及视频方式参会。
会上，陈建民全面介绍了集团公司“六大控制、七个零”的核工业特色管理理念内涵和集团公司构建高质量精细化项目管理体系的重要意义，详细讲解了集团公司高质量精细化项目管理体系的内涵、具体内容以及与指导意见相配套的7个规范管理手册和工作手册。期间，邀请公司参与编制规范管理手册和工作手册的工作人员，分享了相关工作内容和经验。
