为助力全过程工程咨询服务的开展，进一步挖掘和宣传全过程工程咨询服务的典型案例，为行业企业提供可参考、可借鉴的最佳实践，《建设监理》杂志组织开展了第二届“全过程工程咨询服务十佳案例”评选活动。中核咨询报送的《核工业大学（天津）建设项目》顺利进入评选的微信投票环节，项目编号是34号。快来为我们投上宝贵的一票吧！
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投票时间
9月13日-9月20日
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核工业大学（天津校区）项目，是集团公司第一个采用全过程工程咨询+EPC新型管理模式的固投项目，是集团公司的重点工程项目。项目建设过程中，全面践行了集团公司“六大控制七个零”标杆模式，顺利完成批复建设内容，实现建设目标。
在该项目中，中核咨询提供的全过程工程咨询服务涵盖了项目决策阶段、前期咨询阶段、招标采购阶段、勘察设计阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段等工程建设全周期，实现了全过程工程项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理、施工图审查等“1+N+X”标准的全过程工程咨询服务；同时根据项目实际特点和本身能力，在BIM数字化咨询、智慧工地技术咨询、信息化管理等方面也提供了相关咨询服务。
中核咨询通过项目实践，注重运用系统思维，构建了项目管理体系、咨询团队构架及咨询管理体系，发挥党建引领作用，打破合同壁垒，全力聚焦项目数据挖掘，充分利用智能化技术，实施全周期数据分析和管理数字化赋能，实现了咨询服务的全过程、全方位、全要素、全流程覆盖，同时打造了咨询服务的标准化文件成果，为全面推行全过程工程咨询服务奠定了坚实的基础。