编者按：2022年，中核咨询组织开展“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理提升工作，聚焦质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展六方面，持续推动实现“六个一流”，助力公司高质量发展。为营造良好的舆论氛围，公司官微特开设“精细化管理”专栏，本期推出“福建分公司精细化管理工作进展”，欢迎各单位踊跃投稿！
“十四五”期间，福建分公司采用“分公司主建、项目主战”管理模式，从党的建设、项目管理、监理咨询、成本管控、人力资源五个领域工作发力，开展“精细化管理年”专项工作。近日，福建分公司召开“精细化管理年”启动会暨工作小组首次会。
会上，福建分公司精细化管理工作小组办公室对《公司精细化管理专项工作行动方案》及《福建分公司精细化管理专项提升实施方案》进行了宣贯，传达了公司两次精细化管理专项工作小组例会精神，各重点任务选题责任人对本次选题背景、实施计划、成果形式及当前进展情况进行了汇报。
2022年福建分公司将聚焦于“坚持党建引领”“极致监理探索”“严格成本管控”“强化提质增效”“科学匹配‘人-岗-薪’”五个方面展开，共制定11项重点任务，通过重点任务的实施，实现分公司高质量发展，助力公司早日跻身国内一流的专业化工程咨询公司。