昨天，中核集团对标管理提升内部标杆创建活动结果公布，中核咨询“构建标准化管理体系，着力强化工程项目投资和进度管控能力，促进监理业务能力提升”被评为优秀案例，这是中核咨询全面贯彻新发展理念，严格落实集团公司“把监理做到极致”的重要指示精神，不断提升服务集团公司的管理支撑能力，全力打造“全行业全过程工程项目咨询平台”过程中取得的显著成绩。

 此次标杆创建活动是中核集团按照国企改革三年行动工作部署，围绕建设世界一流核工业集团公司的总目标，聚焦对标提升行动开展以来涌现出来的管理提升典型案例，旨在创建一批对标管理提升样板和标杆，并复制推广先进经验而开展的专项评比活动。中核集团共收到150项成果，经组织专家进行评审后，最终评选出8个领域45项标杆，8项优秀案例。

 未来，中核咨询将继续践行“三新一高”发展要求，运用系统思维，秉承“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理理念，忠实履行管理监督职责，强化风险管理意识，全面落实安全生产责任，对标对表集团公司赋予的战略定位和要求，提升全产业链全过程工程咨询服务的能力，为集团公司重点项目保驾护航，奋力向打造核领域世界一流的专业化工程咨询公司而不懈奋斗！