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两年行动丨攻坚创效中的采购管理“达人”——记集团公司“两年行动”突出贡献蒋波同志
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两年行动丨攻坚创效中的采购管理“达人”——记集团公司“两年行动”突出贡献蒋波同志

两年行动丨攻坚创效中的采购管理“达人”——记集团公司“两年行动”突出贡献蒋波同志 中核咨询
2023-03-15
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编者按
为筑牢供应链安全，提升供应链管理基础，保障采购合规底线，中核咨询全力支撑集团公司，在采购与招投标领域开展了“两年行动”专项治理工作，一支优秀的供应链管理咨询团队应运而生，下面让我们一起走近集团公司“两年行动”突出贡献蒋波同志！



中核咨询企业发展部（采购管理支持中心）副主任——蒋波（右一）
“做正确的事情，而不是容易的事情”，这是蒋波奋战在集团公司采购管理支撑业务一线始终坚守的信念。自两核重组以来，他始终坚持采购管理由合法合规向价值创造延伸，不断克服困难、探索创新、积极实践，为集团公司采购管理筑牢“四梁八柱”全面贡献中核咨询力量。


以“两年行动”为牵引 不断夯实采购管理基础

工作中蒋波不但统筹全局，还狠抓细节、狠抓落实，各项工作务实高效，他将团队打造成集团公司采购管理的坚强后盾，深度参与“两年行动”方案设计及行动任务策划，牵头组织实施了一系列重点任务，有效促进了集团公司采购管理基础保障能力与效能提升，获得了集团经营管理部及其它单位的一致认可。



以“内部采购”为抓手 创新推动产业链协同创效
为充分发挥集团公司全产业链资源优势，促进集团内部战略协同及产业链协作，蒋波敏锐捕捉到培育核心和关键领域自主创新能力和核心竞争力的重要性。为此，他凭借多年内部采购工作经验，深入开展集团公司内部采购管理体系及配套机制的研究和探索工作，协助集团经营管理部制定了一系列内部采购制度及实施细则，推动实现内部采购体系落地，不断扩大体系下的产业链协同效应。



以“机制考核”为发力点 大力促进采购业务生态完善
“完善机制、考核导向”既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”，面对打造“阳光透明、合规高效”采购业务生态的任务目标，蒋波总结摸索出了一套独特的工作方式：推动完善集团公司采购监管顶层设计；持续深化、优化采购监督检查工作；不断强化监督结果运用，这三个关键的方面为促进采购业务生态完善提供了坚实的保障。

不断夯实管理基础，持续深化价值创造。闪光成绩的背后，是蒋波和他的团队栉风沐雨、不懈奋斗的“钉钉子”精神的体现，站在中核咨询高质量发展的新起点上，他将继续践行公司“六个一流”核心发展要素，全力支撑和服务集团公司，用满腔热忱和他的团队一道扬帆起航、再创辉煌。









【声明】内容源于网络
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中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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中核咨询 全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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