两年行动丨怀初心追求卓越 挑重担守正创新——记集团公司“两年行动”先进个人陈建民同志

“咱们做咨询，能不能努力想到集团领导的前面”，这句简单质朴的提问是陈建民一直以来对供应链管理咨询团队的要求。自2021年10月企业发展部（采购管理支持中心）成立以来，他担任部门主任，同时也撑起了打造一支供应链管理咨询队伍“领头羊”的重担。

供应链咨询是产业咨询和企业管理咨询的核心业态，也是集团公司产业链、供应链顶层战略布局的重要抓手，面对集团采购与招投标领域“两年行动”专项工作要求，培养一支专业供应链咨询团队的任务迫在眉睫。在这关键时刻，陈建民勇担重任，用实际行动诠释了责任与担当，在 “六个一流”核心要素的引领下，通过部门改组、竞聘上岗、压实责任、专业培训等一系列工作，成功带领一支年轻的队伍站上了支撑集团供应链高质量发展的前线。

守正创新，谋新思变是他的初心；精益求精，臻于至善是他不懈的追求。“两年行动”的核心要求在于供应链领域规范化治理和管理优化提升。面对业务和管理“两手都要抓，两手都要硬”的要求，传统的“采购监管”咨询模式已无法满足对于“两年行动”工作的支撑。为此，在陈建民的策划引领下，将团队核心业务优化为供应链管理创新咨询、采购监督与考核、供应链专项评估咨询三个部分，有效促进了团队协作，提升工作效率。

还是那句话——“咱们做咨询，能不能努力想到集团领导的前面”，这不仅是他工作的口头禅，更是一声“科学前瞻 创新创效 优化提升”的号角。当前，面临复杂的内外部环境，扎实推进稳增长工作，抢抓机遇、开拓市场、扩收增利，成为集团公司经营发展的战略目标。面对新的工作阶段，他提出供应链咨询工作应以“创新优化”理念为发力点，从需求计划统筹、战略寻源策划、内部采购协同等方面，为集团公司产业链、供应链“稳链”、“固链”、“强链”贡献咨询智慧。