两年行动丨监督考核强基础 管理创新盖高楼——记集团公司“两年行动”先进个人潘澄雨同志

潘澄雨，高级工程师，自2021年10月入职公司企业发展部（采购管理支持中心）以来，一直从事集团公司供应链管理咨询和研究工作，始终扎根管理咨询一线。

潘澄雨秉持“能不能比委托方领导多想一点”的服务理念，在“两年行动”中积极高效履职，主动担当作为，出色地完成了各项任务，他对供应链管理咨询工作的热爱及对工作创新的追求已成为融入血液中的一种信念。

创新优化是管理咨询业务领域的活力之源，潘澄雨主持完成的课题首次建立了集团公司采购效能监察模型，健全了采购绩效考核指标体系，成功为集团公司采购监督考核精细化管理提供了新思路、新方法。在成功的背后，每一环节的应用试验，都能看见他的身影；每一环节的目标实现，都离不开他与团队的连夜奋战。与此同时，他依据国家“产业链供应链”战略安全要求，深耕核工业细分产业供应链风险的识别、评估与管控研究，主持编制相关采购指导意见，为集团公司“一纲四柱三基”采购管理制度体系建设提供了有力支撑。

监督检查是采购监管的核心抓手，更是供应链能力提升的有力保障。潘澄雨始终遵循“多花时间提前准备，多下功夫解决问题”的工作原则，凭借丰富的咨询评估经验，他带领专家团队牵头完成了集团公司采购与供应链领域多项监督检查重点任务，并协助完成两家板块供应商管理能力评估工作，相关咨询评估成果均得到公司及集团一致认可，成功诠释了在平凡的岗位上坚守纯粹、铸就不凡的奉献精神。

考核评价是促进能力提升与优化体系建设的重要技术手段。以精细化考核为目标，潘澄雨带领专家团队协助完成了集团公司采购管理指标考核工作，并对“三维三型”采购绩效指标体系进行了优化。凭借着对管理咨询的热爱，对工作的孜孜以求，面对工作中的任何困难，他总能积极应对，以严谨担当应对每一次挑战。他还参与集团公司供应链“数智化”专项建设，开展采购管理信息系统需求调研与论证工作，在完成采购业务域绩效指标数据互联的同时实现了中核集团采购业务监督与考核领域信息平台的需求搭建。