卓越绩效大家谈丨贯标赋能高质量发展，中核供应链描绘“三步走”卓越蓝图

作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，中核咨询高度重视、迅速部署，特别开设“卓越绩效大家谈”专栏，邀请各部门结合各自业务领域，分享对卓越绩效的认识与理解，推动卓越绩效模式在日常工作中的深入应用，为公司高质量发展注入新动力。

战略目标引领  三步跃升绘蓝图

中核供应链印发《中核供应链卓越绩效贯标方案》，明确以2025年、2026年、2029年为关键节点，形成“三步走”战略。2025年基础夯实阶段，通过全员培训、制度标准建设和初步自我诊断改进，实现关键业务流程优化覆盖率达80%；2026年全面导入阶段，开展集团公司、行业和国际标准系统性查缺补漏，完成贯标；2029年长效提升阶段，依托PDCA循环和数字化平台，持续打造现代供应链管理标杆企业。

组织机制保障 三级联动强落实

中核供应链创新构建“领导小组统筹、工作小组执行、专业组攻坚”三级联动机制，领导小组由党委书记、董事长挂帅，负责卓越绩效顶层设计、资源调配及跨部门协同决策，定期召开专题会议破解流程壁垒；工作小组由总经理领导，联合各职能部门、业务中心及分公司负责人组成，通过建立专项任务督办看板，形成跨部门协同推进合力；由规划经营、人力资源、安全质量等职能部门牵头成立八个领域专项工作组，运用“挂图作战”模式，每项任务责任到人、节点量化，确保卓越绩效标准在采购服务、供应链金融、信息化建设等各业务场景中精准落地。

基础能力提升 全面培训筑共识

2月，中核供应链组织覆盖职能部门、业务中心及分公司的49名业务骨干参加卓越绩效培训，实现管理层级与范围全覆盖。培训内容涵盖战略协同、资源优化、客户价值等核心模块，为后续贯标推广奠定扎实的认知基础。

3月，中核供应链深度参与《中核集团新时代卓越绩效评价准则》编制，牵头起草“改进与创新”模块的评价细则，并按期提交集团公司卓越绩效推广中心。通过标准共建，进一步实现了卓越绩效理论认知深化和专业能力提升双丰收。与此同时，中核供应链24名骨干员工参加中核咨询卓越绩效内训师培训，并100%通过培训考试，进一步强化对卓越绩效模式导入要点的理解，有效提升学员贯标导入的实操能力，为公司开展全面导入工作培育关键力量。

学习先进标杆 精准对标锻能力

为全面对标行业先进经验，将卓越绩效管理体系深度融入公司治理和经营发展，中核供应链自2025年3月起系统推进专项调研工作，精准对标行业标杆，寻求改进工具和方法，突破管理瓶颈。3月14日赴欧冶工业品股份有限公司，围绕采购全流程质量管控及电子商城智慧化运营开展深度交流，重点学习数字化质量追溯系统的构建逻辑。3月19日赴武汉格事化信息技术有限公司，深入调研国有企业“智慧监督一张网”平台的建设架构与数据集成模式。3月28日赴田湾核电有限公司，深入了解卓越绩效推进历程中的组织协同、文化融合及改进机制设计。中核供应链通过靶向调研，逐步打通卓越绩效贯标认知盲区，为卓越绩效体系全域贯标提供了实践参照和执行样板。

中核供应链通过组织建设、专项培训、承担专项、对标先进等举措，为卓越绩效贯标打下坚实基础，下一步将聚焦专业组协同攻坚与流程再造，扎实推进自我诊断和专项改进实施，奋力打造核工业供应链卓越绩效管理标杆。