来源丨漳州能源
欧广志
中核咨询福建分公司副总经理，漳州项监部党支部书记、总监。
从华龙一号的全球首堆示范工程到漳州核电的华龙一号批量化建设，欧广志用二十三载春秋诠释着监理人的使命与担当。在这片承载着梦想的闽南热土上，欧广志和他的团队正以奋斗者的姿态，在“华龙一号”批量化建设工程上谱写着新的华章！
潮头勇立
作为漳州核电项目的总监理工程师，为优化提高监理管理效能，欧广志结合以往工作经验，探索出体系融合与区域构建管理模式，以核电工程区域、功能是否相近作为区分，划分相对独立的工程区域，建立以专业组管理、系统管理及区域构建管理相递进的三层管理模式，压缩管理可优化空间，大幅度提升了专业接口协调效率。
铁肩重担
为提高工艺系统的移交质量，欧广志组织安装控制部全面深入落实系统负责人制度，以系统为单元，全面掌控施工进展及制约因素，确保系统高质量按期移交。此外，他全面推进数智化系统建立，为实现项目过程管理内容的积累与汇聚贡献力量，助力公司向数智化、知识资产化逐步转型！
破浪前行
漳州核电二期工程排水隧洞首次采用了"明挖现浇段+钻爆隧洞+盾构隧道+排水头部"的复合设计方案，面对施工复杂的地质条件，欧广志连续驻守现场多天，及时处理施工中遇到的难题。为确保施工安全质量，欧广志牵头建立了盾构专家驻场及场外专家会商机制。由他主持编制的《盾构施工管理方案》不仅为当前工程提供了技术及管理支撑，更为后续类似项目积累了宝贵经验。
安全铸盾
“核安全文化不是口号，而是刻在骨子里的习惯”。欧广志始终践行这一理念，他深入施工一线开展安全巡检与隐患排查治理，精准掌握现场动态与作业风险点，现场督导承包商安全管理人员切实履职，落实风险管控。以点带面、示范带动项监部全体员工按照工作部署，形成全员全程参与的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作局面。
匠心传承
在漳州核电项目监理部的“师带徒”课堂上，欧广志常说：“核电监理既要洞悉系统架构，又要掌握毫厘细节。”欧广志培育出多名专业技术骨干，其中16名获得福建省QC奖项。通过实施“老中青”三代结合的策略，有效促进了团队内部知识与经验的共享和传承，提升了项目部的工作效能和应对复杂工程任务的能力。
总有一个目标催人奋进，总有一种精神引领前行，站在“双碳”目标的新起点，欧广志团队将持续践行“责任、安全、创新、协同”企业核心价值观，为打造更多标杆工程贡献力量，让“华龙一号”在万家灯火中昂首腾飞！
