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卓越绩效大家谈丨主动作为 探路破局——中核供应链以卓越绩效理念驱动管理提升与对标提质

卓越绩效大家谈丨主动作为 探路破局——中核供应链以卓越绩效理念驱动管理提升与对标提质 中核咨询
2025-08-01
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编者按


作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，中核咨询高度重视、迅速部署，特别开设“卓越绩效大家谈”专栏，各部门结合各自业务领域，分享对卓越绩效的认识与理解，推动卓越绩效模式在日常工作中的深入应用，为公司高质量发展注入新动力。

中核供应链



为全面落实集团公司和中核咨询卓越绩效模式贯标推广工作部署，中核供应链主动作为、把握先机，系统推进卓越绩效模式落地实施，以管理提升助力公司高质量发展。


深学细做
卓越理念全面渗透


聘请全国质量保证与质量管理标准化委员会专家开展《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》专题培训，参训人员覆盖公司领导、全体中层干部和业务骨干，确保高层领导带头、横向业务贯通、纵向基层穿透，将“追求卓越”理念渗透到工作的方方面面。培训重点解析卓越绩效模式内涵要求、核心理念、工具方法，采用“理论授课+标准解读+实操演练”多维模式，显著提升参训人员的专业素养和能力水平，为中核供应链全面推进卓越绩效模式导入提供了坚实的理论支撑和实践指导。


真抓实干
锚定目标保障落实


根据《中核工程咨询有限公司卓越绩效模式贯标实施方案》要求，制定发布《中核（上海）供应链管理有限公司卓越绩效模式实施阶段工作方案》，进一步优化8大领域专业组设置，明确职责分工，强调实施阶段各项任务时间要求和成果标准，确保质效兼顾。为杜绝“决策低位化”，各专业工作组由牵头部门分管领导统筹协调、保障资源并最终决策，形成跨部门协同推进、合力攻坚工作范式，每项任务责任到人、节点量化，由组长和副组长进行质量监督把控，保证工作推进实效。


刀刃向内
自评诊断破题革新


开展全覆盖、无死角的深度自评，覆盖7大管理模块，完成现状诊断、成熟度画像与问题清单梳理。坚持问题导向，创新采用“热力图”分析法，以“紧迫性”和“严重性”双维度构建四象限模型，精准识别60余项关键问题，分类施策制定改进方案，以评促改、以评促建、以评促发展。


守正创新
对标一流提质增效


将卓越绩效模式贯标工作与对标建设世界一流企业和制定公司“十五五”发展综合规划深入结合，目标系统建设企业架构、全面提升企业核心竞争力。自2025年3月起系统推进专项调研工作，精准对标行业标杆，5月赴国电投、中国五矿调研学习采购供应链体系建设经验，6月赴金网络科技围绕供应链金融平台运营和产品开发开展深度交流，7月赴宝华国际招标深入调研国有企业招标管理、智慧评标和市场拓展先进经验。通过对标先进，中核供应链不断明确战略目标、找准战略定位、定位战略差距，为公司全新阶段发展提供了宝贵参照。
下一步，中核供应链将坚持高标准、发挥统筹作用、加强调查研究，不断完善公司体制机制，持续推进管理现代化、智能化，秉持“追求卓越”理念，奋力打造核工业供应链卓越绩效管理标杆。

供稿丨中核供应链 张昂

一审丨李立闻

二审丨高倩

三审丨安娜


【声明】内容源于网络
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中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
内容 534
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中核咨询 全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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