“安全管理没有终点，永远都在进行时。”这是中核咨询霞浦项监部安全副总监张茂祥常挂在嘴边的话。作为核电安全文化践行者，他扎根一线多年，以“护佑国之重器”的担当，将“坚持以身作则”这一安全管理理念融入每一个工作细节，用行动树立核电安全管理的标杆，成为国家重点工程施工现场安全文化落实到一线的生动典范。
自从事核电工程现场安全管理工作以来，张茂祥始终秉持“管安全，就得泡在现场”的理念。无论酷暑烈日还是凛冽寒冬，核电工程现场总有他奔波的身影。他深知，领导的行动是最好的示范，要让一线人员重视安全，自己必须先冲在最前面。一次现场检查中，他对照安全法规逐条排查，敏锐发现两个关键隐患，一是高风险作业的安全技术交底缺失应急管理内容，二是电动工具充电时存在无人监管的漏洞。在发现问题后，他没有简单下达整改指令，而是立即组织施工管理人员开展专业剖析，从法规要求的细节到实际操作中的风险点，手把手指导制定整改方案。这种“解剖麻雀”式的工作方法，不仅消除了即时隐患，更让管理人员深刻认识到，安全管理的本质是对风险的精准掌控，而细节把控正是风险防控的核心。
在构建核工程承包商班组建设水平评价体系的过程中，张茂祥的以身作则更是体现得淋漓尽致。2022年初，他主动牵头攻坚策划构建核工程班组建设评价体系。为确保评价标准的科学性与实用性，他带领团队进行了14次的迭代优化方案，逐字打磨条款，多次深入班组作业现场调研，对比分析不同项目的管理实践差异。他始终亲力亲为，用严谨细致、精益求精的态度感染着团队每一个成员。团队里的年轻员工说“张总连一个标点符号都要反复斟酌，我们哪还好意思敷衍了事。”正是在他的示范引领下，团队成员齐心协力，最终在2023年4月将这套体系升级为公司企业标准《核工程承包商班组建设水平评价实施导则》，并在多个核电项目推广，为一线安全筑牢了“基层堡垒”。
安全管理的长远发展离不开人才，张茂祥在人才培育中创造性地构建“理论+实践+案例”三维培养体系。他主动与年轻员工结成师徒对子，开启“传帮带”之路。带徒弟时，他从不纸上谈兵，而是先带着年轻人学习安全法规，再一起扎根现场——在作业面现场讲解防护要求，在隐患点剖析违规危害。有一次，徒弟因经验不足在排查中忽略了一处设备的细微异常，张茂祥没有批评，而是带着他重新来到现场，结合法规条款和过往案例，耐心讲解这一异常可能引发的风险。“只有自己先把安全知识学扎实、把现场情况摸清楚，才能真正守住安全底线。”张茂祥的“沉浸式教学”让徒弟快速成长，并让徒弟深刻认识到，安全隐患的识别需要技术功底，更需要对风险的敬畏之心。如今，经他培育的一批批优秀安全管理人才已奔赴公司多个项目，成为公司安全管理的“生力军”。
从秦山二扩到福清、霞浦核电等国家重点工程，从现场隐患排查到体系构建，从经验不足的徒弟培养到独当一面的管理人才，张茂祥用专业与执着诠释着中核咨询人的安全使命。正如他在某次安全培训中所说“我们守护的不仅是设备和工程，更是国家能源的根基，唯有以如履薄冰的态度对待每一个细节，才能让核电这张‘国家名片’真正经得起时间检验。”在核电安全之路上，他以行动为尺，丈量着责任的深度；以匠心为墨，书写着使命的华章。
供稿丨福建分公司 魏金鹤
一审丨李立闻