6月10日上午8:00，中核咨询切换使用中核集团商网统建OA系统“核智通IOA”（以下简称核智通）。作为核智通项目试点单位，中核咨询高度重视统建系统项目建设工作，认真落实“追求卓越年”工作部署，积极承担试点单位建设任务，各级干部职工以“追求卓越”的精神引领，历经百日持续奋战，助推集团公司信息化建设卓越示范项目落地。
中核咨询领导高度重视本次系统试点工作，党委书记、董事长董宏亮多次主持统建项目工作会，定期听取各专项工作组统建系统工作进展汇报，要求试点工作以“先行即示范、首战即标杆”的攻坚姿态高标准打造集团公司统建项目试点工程。总经理、党委副书记毕升分管负责，每周组织召开项目领导小组协调会，强化管理需求与集团公司战略100%契合，强力推动跨部门资源整合与协同作战，确保目标一致、步调统一，协同打造集团公司首个统建OA系统。
中核咨询综合管理部、科技数字化部及中核供应链主管业务和技术人员共23人全面参与试点推进工作，在核建大厦组建实施办公室集中办公，挂图作战。中核咨询牢牢把握集团公司提出的“全级次穿透式监管”“端到端”“流程负责人”等最新管理理念，业务流程关键用户每周定期召开业务需求沟通会，累计组织项目工作组对接会9次，对发现的重难点问题挂账销号，优化解决问题65项，细化6类公文业务流程功能及权限。在严格落实流程关键节点与集团公司管理要求保持一致的基础上，部分节点根据中核咨询业务情况进行适应性调整和优化，推动公司原OA公文流程与核智通公文流程基本实现无缝对接，保障中核咨询公文业务全部切换上线。
中核咨询工作组成员积极参与系统测试，主动利用休息时间开展测试工作，对表单内容、审批节点、角色权限完成核对和优化，在核智通上线前一周“决战”时期，组织各部门业务相关人员参与流程测试，中核咨询各部门共22人协同参与测试，模拟收发文65次，实现15类公文红头模版全覆盖。中核咨询通过进一步模拟多人在线使用及多部门协作等日常工作场景，对业务流程进行全面梳理，保障系统功能完备可靠。
核智通实现了集团公司公文等业务全级次穿透式监管，推动了“流程贯通、信息互通、业务畅通”的数字化转型重要使命落地。中核咨询将持续做好核智通推广实施工作，加强公文严肃性、合规性、时效性管理，推进公文管理质效提升，同时积极贡献“试点先行”经验，实现经验成果在成员单位间共享赋能，助力建设覆盖集团公司各层级的高效信息流通渠道。
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活动小贴士：
供稿丨综合管理部 武思瑶
一审丨李立闻
三审丨安娜