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追求卓越丨战略引领 高位推动——中核咨询深度推进卓越绩效开新局(一)

追求卓越丨战略引领 高位推动——中核咨询深度推进卓越绩效开新局(一) 中核咨询
2025-05-28
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编者按


作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位,中核咨询高度重视、迅速部署,第一时间成立八个专业工作组,构建专项推进体系。公司领导全面挂帅,统筹顶层设计、把控方向、协调资源,以高效执行力推动卓越绩效贯标推广工作精准落地。

党委书记、董事长 董宏亮



为推动卓越绩效管理模式在中核咨询深度落地,公司党委书记、董事长董宏亮发挥“头雁效应”,亲自挂帅“领导”工作组组长,同时全面指导 “信息和知识、技术资源” 工作组的各项工作。
在指导 “领导”工作组工作时,董宏亮通过 “三阶赋能” 模式指导修订任务矩阵表及自评报告一是战略擘画,对照国家及集团公司《卓越绩效评价准则》,审定领导组工作实施路径图,将 “高层领导的作用” 深度融入公司价值创造体系;二是精准把脉,通过 “穿透式诊断” 深度参与自评工作,针对高层领导作用、组织治理、社会责任等核心模块提出15项优化建议;三是标杆示范,借鉴行业、集团公司及兄弟单位自评经验,拓展工作思路、改进工作方法,有效提升工作效能。通过持续改进,“领导” 工作组运用 “五精工作法”(精准定位、精细分析、精益改进、精确验证、精彩呈现)对自评报告进行多轮打磨完善,为后续工作奠定了坚实基础。
在指导 “信息和知识、技术资源” 工作组时,董宏亮对照集团公司卓越绩效模式实施指南条款及自评重点,逐条审核评价重点与目标,并对后续工作进行具体部署。一是在信息和知识资源方面,要加强数智化工作顶层设计,充分利用数智化手段提高工作效率和质量,充分挖掘数据价值,提高公司“用数据说话”水平,不断总结优化知识管理平台,实现资源的动态更新、智能检索与精准推送,为业务开展提供有效支撑;二是在技术资源方面,要深度剖析现有业务流程及科研成果,全面梳理各业务领域技术体系,确保技术资源与公司战略目标有效协同,系统梳理技术路线、数字技术创新应用、知识产权和成果推广应用,不断实施技术创新,提高技术能力水平,加强技术成果管理。


总经理、党委副书记 毕升



为加快卓越绩效管理模式从理论到实践的高效转化,公司总经理、党委副书记毕升持续跟进指导“战略”“顾客与市场”“过程管理”“测量分析和改进”等工作组工作进展,以集团公司《新时代卓越绩效模式实施指南》《卓越绩效评价准则》为标准,逐条对标、精准剖析,系统梳理各领域管理现状。
一是精准点评明方向,靶向施策促管理提升。从“方法-展开-学习-整合”四个维度出发,对各工作组进行深度点评,并针对性地提出优化建议。在战略方面,要强化行业趋势分析与竞争对手对标,确保战略目标可量化、资源匹配落地;在顾客与市场领域,要深化客户需求洞察,建立动态反馈机制;在过程管理方面,要优化关键业务流程,推动标准化与创新协同;在测量分析与改进方面,要加强数据驱动决策能力,构建闭环改进体系。二是聚焦亮点补短板,精研细磨优报告质效。要秉持“问题导向与亮点挖掘并重”原则,在精准诊断管理短板的同时,深度提炼可复制、可推广的标杆经验,各工作组要以亮点带动全局,将优秀实践标准化、制度化,同时针对短板制定专项提升计划,确保自评报告内容既有高度又有实效。
各工作组实现了从经验管理向数据驱动、从单点突破向系统提升的跨越,形成“亮点突破-体系赋能-效能跃升”的良性循环,为卓越绩效全面推广筑牢了根基。


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供稿丨蒋琴 殷睿姣 白净

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中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”,面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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中核咨询 全面提升核工程咨询业务功能,打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”,面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务,推动集团公司工程项目管理水平不断提高,打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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