追求卓越丨战略引领高位推动——中核咨询深度推进卓越绩效开新局（一）- 大数跨境

首页

追求卓越丨战略引领高位推动——中核咨询深度推进卓越绩效开新局（一）

中核咨询

2025-05-28

编者按

作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，中核咨询高度重视、迅速部署，第一时间成立八个专业工作组，构建专项推进体系。公司领导全面挂帅，统筹顶层设计、把控方向、协调资源，以高效执行力推动卓越绩效贯标推广工作精准落地。

党委书记、董事长董宏亮

为推动卓越绩效管理模式在中核咨询深度落地，公司党委书记、董事长董宏亮发挥“头雁效应”，亲自挂帅“领导”工作组组长，同时全面指导 “信息和知识、技术资源” 工作组的各项工作。

在指导 “领导”工作组工作时，董宏亮通过 “三阶赋能” 模式指导修订任务矩阵表及自评报告。一是战略擘画，对照国家及集团公司《卓越绩效评价准则》，审定领导组工作实施路径图，将 “高层领导的作用” 深度融入公司价值创造体系；二是精准把脉，通过 “穿透式诊断” 深度参与自评工作，针对高层领导作用、组织治理、社会责任等核心模块提出15项优化建议；三是标杆示范，借鉴行业、集团公司及兄弟单位自评经验，拓展工作思路、改进工作方法，有效提升工作效能。通过持续改进，“领导” 工作组运用 “五精工作法”（精准定位、精细分析、精益改进、精确验证、精彩呈现）对自评报告进行多轮打磨完善，为后续工作奠定了坚实基础。

在指导 “信息和知识、技术资源” 工作组时，董宏亮对照集团公司卓越绩效模式实施指南条款及自评重点，逐条审核评价重点与目标，并对后续工作进行具体部署。一是在信息和知识资源方面，要加强数智化工作顶层设计，充分利用数智化手段提高工作效率和质量，充分挖掘数据价值，提高公司“用数据说话”水平，不断总结优化知识管理平台，实现资源的动态更新、智能检索与精准推送，为业务开展提供有效支撑；二是在技术资源方面，要深度剖析现有业务流程及科研成果，全面梳理各业务领域技术体系，确保技术资源与公司战略目标有效协同，系统梳理技术路线、数字技术创新应用、知识产权和成果推广应用，不断实施技术创新，提高技术能力水平，加强技术成果管理。

总经理、党委副书记毕升

为加快卓越绩效管理模式从理论到实践的高效转化，公司总经理、党委副书记毕升持续跟进指导“战略”“顾客与市场”“过程管理”“测量分析和改进”等工作组工作进展，以集团公司《新时代卓越绩效模式实施指南》《卓越绩效评价准则》为标准，逐条对标、精准剖析，系统梳理各领域管理现状。

一是精准点评明方向，靶向施策促管理提升。从“方法-展开-学习-整合”四个维度出发，对各工作组进行深度点评，并针对性地提出优化建议。在战略方面，要强化行业趋势分析与竞争对手对标，确保战略目标可量化、资源匹配落地；在顾客与市场领域，要深化客户需求洞察，建立动态反馈机制；在过程管理方面，要优化关键业务流程，推动标准化与创新协同；在测量分析与改进方面，要加强数据驱动决策能力，构建闭环改进体系。二是聚焦亮点补短板，精研细磨优报告质效。要秉持“问题导向与亮点挖掘并重”原则，在精准诊断管理短板的同时，深度提炼可复制、可推广的标杆经验，各工作组要以亮点带动全局，将优秀实践标准化、制度化，同时针对短板制定专项提升计划，确保自评报告内容既有高度又有实效。

各工作组实现了从经验管理向数据驱动、从单点突破向系统提升的跨越，形成“亮点突破-体系赋能-效能跃升”的良性循环，为卓越绩效全面推广筑牢了根基。