近日，中核咨询接受集团公司卓越绩效推广中心的现场诊断，专家组围绕《卓越绩效评价准则》和《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》7个类目23个要素，系统全面地对中核咨询进行一次“体检”。中核咨询领导班子成员、总经理助理、总监，本部各部门负责人，各专项组、一线业务骨干等60余人参加现场诊断。
专家组通过高层访谈、各工作组访谈、员工座谈等多种形式和途径全面了解公司经营情况，对中核咨询卓越绩效工作中的亮点给予充分肯定，表示中核咨询重视文化理念的引领作用，持续强化员工的思想认同、价值认同和情感认同；以数字化赋能监理咨询服务和知识管理，助力公司高质量发展；重视工程监理服务过程中对安全进度的控制，不断提高监理服务的有效性。专家组同时提出战略，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进等方面的改进建议。
2025年是集团公司“追求卓越年”，“新时代卓越绩效模式”的贯标是集团公司迈进世界一流企业的核心引擎，要在高质量贯标整改中进一步 “抓体系、育方法、锻能力”，摆脱路径依赖，敢于面对问题，深挖关键矛盾，以刀刃向内的勇气推动自我革新。后续，中核咨询将以自评和诊断发现问题为切入点，举一反三，通过公司领导挂帅、责任部门主抓、阶段目标量化，实现点上面上问题一体解决、显性隐性问题一并整改，将卓越绩效模式深度融入“十五五”规划的编制工作中，以“核领域世界一流专业化工程咨询公司”为目标，以“新时代卓越绩效模式”为舟楫，在高质量发展的浪潮中奋勇前行。