为深入贯彻落实新时代人才强国战略，贯彻落实中央企业董事会建设工作推进会精神，深入推动集团公司二级子企业董事会“结对子”工作走深走实，11月26日，中核工程咨询有限公司（以下简称“中核咨询”）与中核战略规划研究总院（以下简称“战规总院”）董事会组成联合调研组，赴中国核工业建设股份有限公司（以下简称“中国核建”）开展人力资源管理与干部管理工作专项调研交流。
中核咨询外部董事杨振华、王冬娥、战规总院外部董事陆文江，战规总院董事会秘书卢慧，中核咨询党群工作部、人力资源部、董事会办公室、中核供应链相关人员参与本次调研活动。
调研期间，联合调研组一行听取了中国核建关于人力资源规划与体系建设、人力资源工作思路、干部、人才、薪酬管理、“幸福核建”以及创新实践等方面的介绍，重点围绕如何在复杂多变的市场环境中构建高效敏捷的组织架构、激发干部人才队伍活力、培育高素质专业化人才队伍等议题，与中国核建相关负责人进行深入交流探讨。中国核建分享的诸多管理实践，如“幸福核建”建设、“四维八指”人效评估、青蓝计划等，给调研组成员留下了深刻印象，引发了热烈反响。
座谈会上，战规总院外部董事表示，中国核建是推进核工程建设的国家队和主力军，在长期承担的重大工程、核电工程、工业与民用工程建设过程中，形成了一套科学规范、运行高效的人力资源与干部管理体系，其宝贵经验值得深入学习借鉴，同时强调了单位间加强交流互鉴的重要性，认为此次联合调研是整合资源、优势互补的有益尝试。
中核咨询外部董事指出，通过此次调研，深刻感受到中国核建在干部管理与人才开发方面的前瞻性布局和扎实功底，希望以此次联合调研为起点，未来能在更广领域、更深层次与中国核建以及战规总院探索合作可能，特别是在人才培养与交流、管理经验共享等方面形成常态化互动机制，共同应对发展挑战。
此次两家单位董事会联合行动，不仅是对中国核建先进管理经验的一次高质量对标学习，更是双方在战略层面强化协同、凝聚共识的具体体现。各方一致认为，此次联合调研成果丰硕，不仅汲取了中国核建的宝贵经验，更增进了调研单位之间的相互了解与信任。大家表示，将认真梳理总结调研所得，结合自身实际转化应用，期望未来继续通过多种形式加强沟通协作，携手推动各自企业人力资源管理水平和干部管理能力迈上新台阶，为实现企业高质量发展注入更强动力。