追求卓越 质胜未来——中核咨询召开卓越绩效贯标实施工作专题会

为深入贯彻落实党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的要求，聚焦提质增效追求卓越，增值赋能高质量发展，7月15日，中核咨询在山东海阳召开卓越绩效贯标实施工作专题会，会议听取卓越绩效贯标实施工作进展及下半年工作策划，各工作组聚焦诊断问题，汇报改进思路及下半年工作计划，各单位负责人针对卓越绩效工作开展交流研讨，分析存在的问题、提出解决措施，公司领导对下半年工作做具体部署。

会议指出，卓越绩效模式是公司实现"十四五"规划落地、支撑"十五五"高质量发展的关键抓手。中核咨询作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，从卓越绩效贯标工作部署，到6月完成现场诊断、聚焦73项问题制定改进台账，再到启动IMS管理体系优化升版，离不开全体干部员工的共同努力，要实现“管理水平提升、集团评价争先”的目标，需要各业务领域协同发力、精准突破。

会上各单位负责人围绕卓越绩效工作进行交流研讨，建言献策，一是要更加注重工具方法的应用，关注关键流程甄别分析；二是要契合公司IMS升版，实现过程管理优化，并作适应性调整；三是要更加注重资源保障；四是要实现不同专业组的相互交流，涉及交叉内容要协同推进；五是要强化并注重全方位对标；六是要促进全员参与；七是要注重科学工具和方法的应用，强化技术支撑；八是要注重系统化、体系化推进实施工作；九是要注重知识管理及经验反馈；十是要精准把握卓越绩效标准精髓，促进相关领域落实到位；十一是要强化宣传，形成良好宣传氛围；十二是要进一步优化实施工作的阶段性目标，实施一体化推进；十三是要契合卓越绩效模式导入，实现“十四五”规划重点任务圆满收官，同时谋划好“十五五”规划；十四是要进一步细化各项改进措施，使措施更具针对性；十五是要注重与公司全面深化改革创新措施相结合。

立足集团公司“追求卓越年”专项行动要求，牢牢把握“抓体系、育方法、锻能力”的总要求，结合公司卓越绩效贯标推广面临的严峻挑战，会议提出以下十六点要求：

一是卓越绩效模式导入要与业务工作相融合，要与年度重点任务相结合；二是要坚持问题导向，重点抓好改进措施落实；三是要注重运用科学工具方法，进一步强化技术支撑；四是要注重深浅层次把握，明确工作定位；五是要关注顾客与市场需求分析，特别要关注并推进落实各监管方要求；六是要采取更加有针对性的措施，促进评估分值持续提升；七是要把各项改进措施融入日常，实现公司IMS持续迭代；八是要更加契合公司战略，促进公司战略落地；九是要按职责分工，躬身入局，亲力亲为，分层次抓好落实；十是要注重领域专家作用，强化穿透式全链条监督管理；十一是要客观理性看待评估结果，注重企业核心文化培育，塑造文化品牌，更好履行社会责任；十二是要更加重视数智化转型，实现数字化赋能；十三是要注重监理领域风险预判与评估分析，强化先进技术方法应用，提升核心竞争力，加快干部能力素质培养；十四是要进一步营造追求卓越的良好氛围；十五是要更加注重全员参与，强化整体协同，系统化推进卓越绩效导入工作；十六是要摆脱传统路径依赖，精准把握卓越绩效模式精髓，实现本土化贯标实施。

会议要求，各单位负责人要第一时间传达好本次会议精神，认真领会、坚决落实。

公司董事，领导班子成员，总助及副总工程师，各职能部门、中核供应链、事业部、业务中心、分公司主要负责人现场参会。