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卓越绩效大家谈丨以卓越绩效模式助推财务工作效率成果双提升
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卓越绩效大家谈丨以卓越绩效模式助推财务工作效率成果双提升

卓越绩效大家谈丨以卓越绩效模式助推财务工作效率成果双提升 中核咨询
2025-08-28
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编者按


作为集团公司卓越绩效模式首批贯标推广单位，中核咨询高度重视、迅速部署，特别开设“卓越绩效大家谈”专栏，各部门结合各自业务领域，分享对卓越绩效的认识与理解，推动卓越绩效模式在日常工作中的深入应用，为公司高质量发展注入新动力。

天津分公司



为深入贯彻落实卓越绩效模式贯标推广工作要求，进一步提升全员对卓越绩效模式的理解和应用能力，天津分公司将“追求卓越年”专项工作要求融入各项重点工作之中，全方位全领域导入卓越绩效模式，形成“全员懂卓越，勠力同心创卓越”的良好工作氛围，养成“人人参与、追求卓越”的工作作风，推动管理水平和管理能力显著提升。


卓越成于业财融合
财务要争做协同创效的“黏合剂”


“勠力同心”要求打破部门壁垒，而财务与业务的深度融合是卓越绩效落地的关键。在提供咨询监理服务过程中，尤其是核电领域，项目周期长、专业性强、风险点多，财务人员必须走出办公室，深入一线了解业务逻辑，才能在核电建设工程中做好项目全周期预算管理工作，充分把握项目推进进程，做好风险管控工作。


卓越精于管理创新
财务要勇于当提质增效的“排头兵”


卓越绩效模式追求“持续改进”，而财务管理的创新实践正是提质增效的核心抓手。要以集团公司ERP建设为助推器，探索数字化工具应用，将RPA技术引入费用报销、银企对账等工作中，释放基层财务人员精力，使其转向更高价值的管理会计工作。同时要积极学习先进单位优秀经验，找差距、定措施，推动财务管理从“跟跑”向“领跑”转变。


卓越依托能力筑基
财务要练就专业精进的“硬本领”


卓越绩效的落地，离不开人才队伍的能力支撑，作为财务人员，必须将“追求卓越”理念转化为自我提升的行动自觉，以能力升级驱动管理升级，为公司高质量发展提供坚实保障。构建“学习+实践”的能力成长机制，面对业务不断发展，财务人员需持续更新知识体系，同时通过轮岗交流等方式，促进业财知识融合，培养“懂战略、通业务、精财务”复合型人才。
为此，要深刻领会卓越绩效模式主旨要义，行之有效地应用于财务管理工作中，将理论与实践相磨合，互促互进地提升卓越绩效综合助推力，切实为推动公司高质量发展提供新的活力。

供稿丨天津分公司 李泽方

一审丨李立闻

二审丨高倩

三审丨安娜


【声明】内容源于网络
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中核咨询
全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
内容 534
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中核咨询 全面提升核工程咨询业务功能，打造形成具有核工业工程管理特色的咨询队伍。立足“全行业全过程工程咨询平台”，面向全集团工程项目开展全过程工程咨询服务，推动集团公司工程项目管理水平不断提高，打造具有中核特色的核工程咨询品牌。
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